回首中國光伏這十年，純粹就是一場“幸存者”的游戲。9月25日，央視財經(jīng)《對話》欄目中，天合光能董事長高紀(jì)凡揭示了天合光能在這場激烈的市場廝殺中活下來的關(guān)鍵：堅持與創(chuàng)新。

 
天合光能有限公司董事長高紀(jì)凡在央視《對話》欄目現(xiàn)場發(fā)言

自2006年1月1日中國的《可再生能源法》正式實施，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的十個春秋。

這期間有高潮也有低谷。

2007年，中國太陽能電池產(chǎn)量首次達(dá)到1088兆瓦，超過日本(920兆瓦)和歐洲(1062.8兆瓦)，一躍成為世界太陽能電池的第一大生產(chǎn)國.

2011年，形勢喜人的光伏產(chǎn)業(yè)突降寒冬，因為產(chǎn)能過剩、國際貿(mào)易環(huán)境惡化，美國和歐盟先后發(fā)起針對我國光伏產(chǎn)品的“雙反”調(diào)查，占全球半壁江山的歐美光伏市場受到貿(mào)易壁壘影響以及行業(yè)內(nèi)惡性的低價競爭，致使多晶硅價格驟跌，一夜蒸發(fā)幾百萬甚至上千萬在業(yè)內(nèi)成了“常態(tài)”。以至于當(dāng)時眾多光伏行業(yè)的企業(yè)家常常夜不能寐。因為一閉眼的工夫，硅片的價格可能又下跌了。

經(jīng)過這一輪慘烈的“洗牌”，當(dāng)時中國的光伏企業(yè)經(jīng)歷了一場倒閉、重組、轉(zhuǎn)行的風(fēng)潮，挺過來的企業(yè)只有十之二三，但是高紀(jì)凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、朱共山的協(xié)鑫集團等卻在激烈的市場廝殺中活了下來，躲過一個周期輪回，一步步走向世界、稱霸全球。

天合光能有限公司董事長高紀(jì)凡在《對話》現(xiàn)場

高紀(jì)凡回憶：“實際上光伏產(chǎn)能過剩在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了，2011年階段性的產(chǎn)能過剩開始出現(xiàn)了。供過于求，價格急劇下跌。那個時候天合光能的倉庫里庫存將近30億人民幣。睡一晚上，第二天差不多就100萬沒了。一晚上，100萬的價值就消耗了，當(dāng)時整個行業(yè)持續(xù)八個季度的價格下跌，嚴(yán)重的虧損。”

高紀(jì)凡披露了天合光能破解當(dāng)時產(chǎn)能過剩困境的”絕招“：用創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展。在2014年日本舉行全球太陽能賽車上獲得第一名的，是一輛以世界紀(jì)錄的高效電池做成的賽車，就是天合光能生產(chǎn)的。

“這是我們破解產(chǎn)能過剩的一個核心方法，就是我們用創(chuàng)新引領(lǐng)了后來的發(fā)展，而不是用規(guī)模。”產(chǎn)能過剩以后，天合光能就下定決心建立國家重點實驗室，過去的四年中間，天合光能的電池和組件轉(zhuǎn)換效率13次創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。

為了應(yīng)對光伏行業(yè)的起伏與市場變化，天合光能不但用自己的創(chuàng)新引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在行業(yè)的沉浮中矗立不倒，還整合其他公司技術(shù)水平低的產(chǎn)能。“我給他進(jìn)行技術(shù)提升，通過創(chuàng)新來做整合，人家的產(chǎn)能為我所用。”

面對光伏行業(yè)未來的機遇與挑戰(zhàn)，高紀(jì)凡信心百倍：”光伏現(xiàn)在處于一個變革的時期，需要推動，實際上仍然有很多挑戰(zhàn)。所以我們作為光伏行業(yè)的一個從業(yè)者，在這個時候應(yīng)該說義無反顧，以最大的決心和信心去掃清所有的障礙，能夠真正讓太陽能變成未來能源里面一個最主要的部分，用太陽能造福全人類。“