澎湃新聞近日從知情人士處獨(dú)家獲悉，身陷上市公司融資受阻、第三方合作連遭重創(chuàng)的漢能集團(tuán)，在資金鏈高度緊繃的情況下不得不將目光投向其“印鈔機(jī)”水電站。具體方案是，集團(tuán)出售部分水電資產(chǎn)的同時(shí)，捆綁上市公司股份。對(duì)漢能而言，作為獨(dú)立非上市板塊的水電業(yè)務(wù)不僅長期為其薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)輸血，更是李河君當(dāng)年大舉進(jìn)軍光伏領(lǐng)域的資金來源與心理基石。

據(jù)前述知情人士透露，此前已有一家大型綜合性央企與漢能集團(tuán)與漢能進(jìn)行了接洽，漢能方面的方案是，對(duì)方還得入股漢能薄膜發(fā)電15%。鑒于該央企在電力領(lǐng)域?qū)嵙π酆?，若獲其背書，深陷困境的漢能無論在企業(yè)信用還是造血能力上都將得到明顯修復(fù)與改善。再進(jìn)一步說，因漢能停牌危機(jī)而蒙受信用陰影的中國光伏產(chǎn)業(yè)也將從中獲益。

截至發(fā)稿，澎湃新聞尚未獲悉該項(xiàng)交易的最新進(jìn)展。

超級(jí)“印鈔機(jī)”面臨出售

回溯漢能集團(tuán)的實(shí)際控制人、董事局主席李河君的發(fā)跡史，必須提及水電。

在李河君看來，漢能奇跡有兩個(gè)方面，其一是早年開發(fā)金安橋水電站，其二才是成為全球薄膜發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他曾言及“水電是漢能的看家本領(lǐng)，而干薄膜發(fā)電更多是基于社會(huì)責(zé)任。”

1994年，李河君用1000多萬元收購了家鄉(xiāng)河源東江上的一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站，此后便一發(fā)不可收拾，先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。

其中不得不提的，是使其執(zhí)掌下的華睿投資集團(tuán)（漢能控股集團(tuán)前身）成功躋身百萬級(jí)大型水電站企業(yè)行列的云南金安橋水電站。

位于金沙江中游的金安橋水電站，屬于國家特大型水電站，是國務(wù)院批準(zhǔn)的“一庫八級(jí)”中的第五級(jí)，兩期總裝機(jī)量達(dá)300萬千瓦，是葛洲壩水電站的1.1倍，電站總投資超過200億元人民幣。2012年8月，四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量超過130億度。

直到今天，金安橋水電站依然是漢能重要的現(xiàn)金“奶牛”。不過，李河君手里的“奶牛”有好多，金安橋的裝機(jī)容量占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到。公開資料顯示，漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩水電站。

在接受《新財(cái)富》專訪時(shí)，彼時(shí)還是“新財(cái)富500富人榜”首富的李河君就曾提到旗下水電站的造血能力。比如“現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，而且水電價(jià)格目前被人為壓低了，如果水、火電同價(jià)的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”，