ESG的火熱已經(jīng)無需多言,國際上,截止2020年,ESG相關(guān)的投資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到35.3萬億美元,企業(yè)ESG早已經(jīng)成為投資人的重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)。
我國也于近幾年正式掀開ESG投資的序幕,并公布多項(xiàng)相關(guān)政策,特別是要求公募基金和保險(xiǎn)資管兩股資本市場的中堅(jiān)力量積極參與上市公司ESG治理,將ESG因素納入自身投資決策中,逐步提升ESG投資管理的普及性和成熟度。
企業(yè)也在積極響應(yīng)ESG的熱潮,Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2022年8月24日,A股共有1450家上市公司披露了ESG獨(dú)立報(bào)告,ESG披露率也從2021年的27%提升到了31%。
當(dāng)然,與一些企業(yè)跟風(fēng)式的ESG不同,正泰安能的這份ESG報(bào)告更多是出于戰(zhàn)略協(xié)同的考量。
正泰安能董事長陸川指出,公司的業(yè)務(wù)流程涉及到經(jīng)銷商、農(nóng)戶、企業(yè)員工等多方關(guān)系的管理,且主營的綠電業(yè)務(wù)本身就與ESG的要求相關(guān)。因此,ESG本身就是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的手段,正泰安能的ESG也理應(yīng)走在前列。
此外,當(dāng)下政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者、社區(qū)、合作伙伴等利益相關(guān)方對企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展、承擔(dān)社會責(zé)任正給予越來越多的關(guān)注。因此,披露ESG報(bào)告也會幫助公司更好地回應(yīng)利益相關(guān)方的關(guān)切。
并且,要做好ESG,實(shí)際上也很不容易。
過去一段時間里,ESG曾被不少企業(yè)當(dāng)做“秀肌肉”的工具,這是因?yàn)?從成本效益的角度來看,ESG追求的是長期回報(bào),而企業(yè)對ESG的投入?yún)s會使短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)變差,對面臨生存問題的中小企業(yè)而言,這顯然是無法接受的。
另外,陸川還指出,由于ESG不是一個特別定量的指標(biāo),其內(nèi)涵隨著社會的發(fā)展在不斷進(jìn)步,因此在與管理層、員工以及利益相關(guān)方溝通實(shí)施ESG時,很難做到精準(zhǔn)傳達(dá)。如何讓相關(guān)方從理念上認(rèn)可ESG,怎么制定相應(yīng)的指標(biāo)將ESG的工作與激勵有效掛鉤,是企業(yè)實(shí)施ESG最難的一個地方。
因此,正泰安能從一開始就強(qiáng)調(diào)理念的灌輸,這也是公司未來長期踐行ESG的基礎(chǔ)?；诖?正泰安能搭建了由董事會、戰(zhàn)略委員會、ESG工作小組構(gòu)成的ESG管治架構(gòu),確保各層級職責(zé)明確和有效銜接,從而促進(jìn)ESG理念自上而下貫徹執(zhí)行。
一、天然為“環(huán)境”而生
碳中和政策實(shí)施以來,提高清潔能源占比已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)碳中和的必要條件,而正泰安能的業(yè)務(wù)天然就是為碳中和而生的,這也使得公司在E(環(huán)境)端擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
國家發(fā)布光伏屋頂整縣推進(jìn)政策后,戶用光伏成為光伏新增裝機(jī)量的主力,正泰安能則是其中最大的玩家。
從減碳效果來看,正泰安能2022年度新增裝機(jī)容量超7GW,約占全國戶用光伏新增裝機(jī)容量的30%,而截止2022年末,正泰安能已在國內(nèi)廣袤的鄉(xiāng)村地區(qū)累計(jì)安裝光伏電站超80萬戶,這些光伏電站每年可發(fā)電146億度綠電,減少二氧化碳排放1446萬噸,相當(dāng)于種樹840萬棵。
當(dāng)然,除了主體業(yè)務(wù)外,在實(shí)際的運(yùn)營過程中,正泰安能也將清潔運(yùn)營、綠色發(fā)展理念融入日常生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),在材料選擇、生產(chǎn)制造、庫存管理、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)節(jié)能減排,并大力推行綠色辦公,打造綠色園區(qū)。
二、戶用光伏:實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的利器
對光伏運(yùn)營商而言,如果說減碳減排已經(jīng)算是“基本操作”,那么正泰安能的這份ESG報(bào)告,更突出的是其對社會價(jià)值進(jìn)一步的深層思考。正泰安能的一舉一動都對社會產(chǎn)生了廣泛的影響,而公司則借著此份影響力,不斷為社會創(chuàng)造價(jià)值。
一個振奮人心的價(jià)值創(chuàng)造路徑是,正泰安能的戶用光伏是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)共同富裕的利器。
具體來看,戶用光伏不僅可以為農(nóng)村剩余勞動力增加就業(yè),還可以直接為農(nóng)村客戶群體增收。
在增加就業(yè)方面,戶用光伏電站從前期電站施工,到后期運(yùn)營維護(hù)的長鏈條中,實(shí)際上可以發(fā)揮基建效應(yīng),帶動更多的就業(yè)。
2022年,正泰安能正式啟動“愛心幫寧”項(xiàng)目,并在湖南省寧鄉(xiāng)市回龍鋪鎮(zhèn)、橫市鎮(zhèn)、雙江口鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與超過300戶農(nóng)村家庭合作開發(fā)光伏電站。未來,正泰安能還計(jì)劃在寧鄉(xiāng)市投資約20億元人民幣,建設(shè)約30000座光伏電站,預(yù)計(jì)將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造超過1200個就業(yè)崗位。
目前,正泰安能已經(jīng)為農(nóng)村勞動力創(chuàng)造16余萬個就業(yè)崗位,積極響應(yīng)了國家穩(wěn)就業(yè)的政策目標(biāo)。
在為農(nóng)村客戶群體增收方面,正泰安能用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù),以及實(shí)打?qū)嵉陌咐?回應(yīng)了市面上對戶用光伏電站能否促進(jìn)共同富裕的質(zhì)疑,并為整個戶用光伏行業(yè)打下了樣板。
具體來看,正泰安能始終秉持與農(nóng)戶共創(chuàng)共贏的理念,開創(chuàng)了“金頂寶”“綠電家”“金租寶”三大品類業(yè)務(wù)模式,通過安裝戶用光伏電站,每年平均可為一戶農(nóng)村家庭增收1000至3000元人民幣。
例如,戶用光伏可以作為農(nóng)村家庭的“養(yǎng)老金”。在遼寧石佛鎮(zhèn)大弓灣村的閆冰夫妻兩人都是地地道道的農(nóng)民,種地是全家主要的收入來源。由于“靠天吃飯”的收益并不穩(wěn)定,而且隨著年齡增長,總有力不能支的一天。因此,為了增加自己晚年生活的籌碼,閆冰擇了時興的“光伏養(yǎng)老”,在自家安裝了正泰安能的光伏電站。目前,電站每年可以為閆冰夫妻帶來4000多元的收入。同時,作為全村較早安裝光伏電站的人,閆冰還成為了村里的“光伏義務(wù)推廣員”,并推薦各家村民累計(jì)安裝光伏板上千塊。
戶用光伏還可以化身子女的“教育基金”。河南登封市二嵐溝村的村民唐金嶺為了給患病的丈夫治療,家中的積蓄幾乎消耗殆盡,但家中小女兒又面臨上學(xué)的關(guān)口,書本費(fèi)、生活費(fèi)等零零總總加起來,依然是一筆不小的開支。唐金嶺在新聞上看到,正泰安能的屋頂光伏能長期幫農(nóng)民掙錢后,就幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)聯(lián)系當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員安裝了正泰安能的光伏電站。如今,唐金嶺家的光伏電站已安裝一年有余,36塊光伏板在屋頂上整齊排列,為唐金嶺女兒的學(xué)業(yè)默默貢獻(xiàn)了自己的力量。
正泰安能董事長陸川也補(bǔ)充到,“像河北這個地方,一年當(dāng)中普遍的農(nóng)村家庭收入不到一萬塊錢,按安裝了惠農(nóng)屋頂平均面積來算,在政府沒有參與的情況下,安能可以給普通老百姓家庭收入貢獻(xiàn)20-30%的增量”。同時,正泰安能還將依托其在農(nóng)村地區(qū)廣泛的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),為農(nóng)村群體提供其他便利生活的服務(wù)。
此外,正泰安能時刻牢記“為社會承擔(dān)責(zé)任”的經(jīng)營理念,聯(lián)合正泰公益基金會,持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村基建、扶農(nóng)、助學(xué)等鄉(xiāng)村公益行動。2022年,公司積極響應(yīng)“愛心寧鄉(xiāng)”幫扶工程,重點(diǎn)聚焦孤寡老人,并向回龍鋪鎮(zhèn)金旺村老年協(xié)會捐贈了一批總價(jià)值3萬元的愛心物資,用于資助當(dāng)?shù)厣罾щy的老年人。
三、秉承共贏,妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系
陸川指出,在環(huán)境、社會、治理這三個方面中,社會端的實(shí)施難度實(shí)際上是最大的。
除了對社會直接創(chuàng)造的價(jià)值,ESG中的社會還要求企業(yè)能夠兼顧勞動規(guī)范、安全生產(chǎn)、權(quán)益保護(hù)等方方面面。這要求正泰安能要處理好企業(yè)與員工、企業(yè)與經(jīng)銷商等各利益相關(guān)方的關(guān)系。
陸川特別指出,目前不少經(jīng)銷商出于盈利訴求,認(rèn)為做ESG沒有必要,因此,如何對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),獲得經(jīng)銷商的認(rèn)同,并將ESG變成他們的行動力,屬于正泰安能在實(shí)施ESG過程中一個比較大的挑戰(zhàn)。
為此,在經(jīng)銷商選擇方面,正泰安能制定了嚴(yán)格的《代理商授權(quán)管理》制度,對線上及線下代理商從準(zhǔn)入、審核、變更、轉(zhuǎn)正、退出、管理考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,并要求代理商嚴(yán)格在授權(quán)區(qū)域范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動,守法經(jīng)營,依法納稅,誠實(shí)守信,公平競爭。
同時,正泰安能還秉承利益共同體、命運(yùn)共同體的渠道管理文化,從資源共享、業(yè)務(wù)支持、服務(wù)保障三方面全力支撐代理商,在人才能力提升培養(yǎng)方面持續(xù)賦能,幫助代理商突破發(fā)展瓶頸。
從員工權(quán)益保障來看,正泰安能堅(jiān)持合法合規(guī)開展招聘,不因種族、膚色、性別、年齡、信仰等區(qū)別對待,全面保障招聘的公平公正性。截至2022年末,正泰安能共有員工1514人,其中女性員工占比27.4%,公司員工社會保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)98.55%,勞動合同簽訂率達(dá)100%。
另外,正泰安能還自建了光伏星球?qū)W習(xí)平臺,為員工及各類合作伙伴提供場景化功能及數(shù)字化學(xué)習(xí)支持、培訓(xùn)管理及運(yùn)營服務(wù)。2022年,正泰安能學(xué)習(xí)平臺上的員工培訓(xùn)覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%,并組織內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)開展了1072場線上培訓(xùn),完成培訓(xùn)50953人次,線上培訓(xùn)總時數(shù)達(dá)2515小時。
四、治理體系形成內(nèi)部合力
對一家企業(yè)而言,在ESG評價(jià)體系中,治理能力的建設(shè),可能是系統(tǒng)性最強(qiáng)、實(shí)施周期最長、也是對財(cái)務(wù)績效影響最深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)。穩(wěn)定高效的治理體系,是公司在ESG中環(huán)境、社會端持續(xù)深化拓展的重要基礎(chǔ)。
陸川認(rèn)為,由于公司內(nèi)部已經(jīng)對ESG形成了共識,因此相比環(huán)境與社會,正泰安能在治理端的建設(shè)實(shí)際上要更容易。同時,正泰安能所在的正泰電器是一家上市公司,所以安能在治理的合規(guī)性,以及治理過程中的流程管理一直做得不錯,公司也多次成為浙江省上市公司里內(nèi)控和信披排名第一的企業(yè)。
自成立以來,正泰安能以合規(guī)管理和合規(guī)經(jīng)營為前提,建立了完善的治理體系,并通過投資者關(guān)系管理,充分打通了公司與外部交流的渠道。
具體來看,正泰安能嚴(yán)格遵守《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規(guī)及規(guī)范性文件要求,構(gòu)建了規(guī)范的公司管理體系和運(yùn)作流程。
同時,正泰安能也高度重視投資者關(guān)系的維護(hù),并積極搭建暢通的溝通渠道,采用“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的溝通策略,通過接待投資者來訪、線上會議、線下交流會、提供公司披露資料等多種途徑長期主動保持與投資者的溝通。2022年,正泰安能累計(jì)開展路演交流100余場次,幫助投資者充分了解公司業(yè)務(wù)價(jià)值和發(fā)展規(guī)劃。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,正泰安能也立起一套嚴(yán)格的信息安全管理機(jī)制。通過修改和收緊數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限、設(shè)置加密傳輸協(xié)議、敏感信息脫敏處理等系列舉措,正泰安能不斷優(yōu)化公司信息安全管理,并于報(bào)告期內(nèi)獲得針對三個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)2.0標(biāo)準(zhǔn)的三級評定。
五、ESG潛在收益:通過傳播獲客
綜合來看,雖然正泰安能才于不久前發(fā)布戶用光伏行業(yè)首份ESG報(bào)告,但實(shí)際上,基于其業(yè)務(wù)特性,正泰安能已經(jīng)踐行ESG多年。
最近一段時間,市場上出現(xiàn)不少質(zhì)疑ESG的聲音,有觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)對ESG的投入會減損利潤,進(jìn)而影響到股東的投資回報(bào)。這種觀點(diǎn)顯然只聚焦于短期利益,而忽略了ESG的長期價(jià)值。
對正泰安能而言,其主營業(yè)務(wù)與ESG高度協(xié)同,這意味著公司踐行ESG后的潛在收益也是巨大的。
正泰安能董事長陸川指出,公司通過ESG在經(jīng)銷商和客戶之間形成口碑后,就可以再通過經(jīng)銷商和客戶的對外傳播實(shí)現(xiàn)拉新。因此,盡管ESG相關(guān)的投入在賬面上是一個成本項(xiàng),但是帶來的價(jià)值卻會反應(yīng)在未來的收入。另一方面,公司提升ESG績效也可以增強(qiáng)投資者信心,從而在政策引導(dǎo)和投資決策方面采取相應(yīng)的行動。
對于正泰安能未來ESG的規(guī)劃,公司將會從對外和對內(nèi)兩個方向展開工作。對內(nèi),正泰安能將會探索如何把ESG指標(biāo)與員工KPI和OKR有機(jī)結(jié)合,推進(jìn)ESG績效管理的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤評估相關(guān)機(jī)制的有效性,同時提升ESG的披露水平;對外,從資源稟賦來看,陸川補(bǔ)充,正泰安能擁有拼多多等企業(yè)都無法觸及的下沉渠道,因此,正泰安能會在為農(nóng)民增收的基礎(chǔ)上,再通過提供便民服務(wù)為農(nóng)民帶來額外收益,并將之打造成為公司的第二增長曲線。
