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領(lǐng)英賦能新能源企業(yè):跨越人才壁壘,馳騁綠色未來戰(zhàn)場!

核心提示:領(lǐng)英將根據(jù)企業(yè)特定需求,聯(lián)動多方力量提供客制化的人才引進服務,同時領(lǐng)英也會助力客戶積極布局人才供應鏈的上游領(lǐng)域。
可持續(xù)發(fā)展趨勢下,踐行綠色低碳理念已成為世界各國的戰(zhàn)略共識。新能源行業(yè)肩負著加速雙碳目標實現(xiàn)、清潔能源普及、創(chuàng)新型技術(shù)革新等戰(zhàn)略意義,近年來逐步演化發(fā)展為全球化產(chǎn)業(yè)中的高能賽道。

隨著新能源行業(yè)步入高速增長期,釋放了持續(xù)大量的人才需求,局部領(lǐng)域的人才數(shù)量與質(zhì)量難以跟上企業(yè)規(guī)?;l(fā)展所需,落地技術(shù)演進的尖端創(chuàng)新型人才、善于發(fā)掘增長機遇的復合型人才等稀缺人才,存量有限且流動性不足。

為賦能中國新能源企業(yè)實現(xiàn)高效引才模式,領(lǐng)英訪談了眾多新能源全球化具有代表性的企業(yè)人力資源負責人、全球化業(yè)務負責人,共探本地化人才庫建設(shè)挑戰(zhàn)、解析人才招聘與管理全流程的關(guān)鍵場景,并整合全球化人才庫實戰(zhàn)精選案例,匯成集錦。

從速度、稀缺度、黏度、力度、廣度五重維度來看,新能源全球化企業(yè)主要存在同質(zhì)化搶人慢、關(guān)鍵崗位招聘難、人才吸引力有限、跨區(qū)域招聘壓力大、招募渠道受限等人才招募與留存難題。據(jù)領(lǐng)英訪談結(jié)果顯示,當今新能源行業(yè)人才戰(zhàn)略挑戰(zhàn),主要具體表現(xiàn)在以下5大核心場景:

1、復合型人才更搶手

銷售人才層面,德才兼?zhèn)洹⒕哂星罢耙曇暗膭?chuàng)業(yè)型銷售合伙人尤為稀缺;研發(fā)人才層面,跨界企業(yè)入局導致對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)型人才搶奪加劇。

2、引進與留存阻礙

海外商務條款、屬地市場差異,均是在引進、充實本地化人才庫時需慎重處理的因素;而在留存人才時,更需充分尊重海內(nèi)外文化差異,為稀缺人才營造更具歸屬感與價值感的工作氛圍。

3、服務型人才儲備少

新能源局部賽道的稀缺人才,主要聚焦于技術(shù)服務型人才與創(chuàng)新型人才。尤其是聚焦歐美市場,客戶方尤其注重項目的現(xiàn)場服務與支持,由此配置相應人才儲備,才能穩(wěn)保業(yè)務長效增長。

4、招募渠道資本入局

全球新能源產(chǎn)業(yè)的白熱化競爭,也體現(xiàn)在人才招募上。如光伏領(lǐng)域在競爭海外市場份額時,往往遭遇有上市公司或者國資背景的新入局者搶奪人力資源,導致本地渠道難拓。

5、未構(gòu)建高效招聘策略

面對基于大數(shù)據(jù)前置布局攻/守招聘策略的同業(yè)競爭,很容易陷入被動困境。策略源自數(shù)據(jù)驅(qū)動,通過大數(shù)據(jù)洞察,及時調(diào)整差異化人才策略,錯“峰”布局不同區(qū)域,更有助于企業(yè)打開局面。

針對多場景聚合的種種挑戰(zhàn),新能源行業(yè)的關(guān)鍵訴求,可歸為以下幾點:

基于訴求,立于洞察,領(lǐng)英集成自身在大數(shù)據(jù)、引才渠道、雇主品牌等方面的整體化優(yōu)勢,為新能源企業(yè)打造了一站式、多維度賦能的人才引進解決方案。

大數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動

在領(lǐng)英的世界級優(yōu)質(zhì)人才庫中,僅需輸入候選人必備的多維度關(guān)鍵詞,就能利用高級搜索條件及智能篩選功能,萃取人才畫像,高效匹配精英人選。領(lǐng)英企業(yè)招聘帳號后,也將為新能源企業(yè)優(yōu)先推薦有更換工作意象的候選人。

招聘流程與渠道支持

應用領(lǐng)英成熟的漏斗型招聘流程,能夠提速企業(yè)在檔案瀏覽-溝通聯(lián)系-確認意向-篩選簡歷-面試選拔-發(fā)送 Offer 全生命周期的招聘效能。渠道開拓,同步加持雇主品牌建設(shè),領(lǐng)英企業(yè)招聘帳號的主頁粉絲與曝光量將得到持續(xù)增長。

關(guān)鍵人才招聘

通過洞察人才庫數(shù)據(jù)掌控人才走向,實時刷新本地化人才分布現(xiàn)狀,定位候選人。作為眾多新能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,領(lǐng)英將根據(jù)企業(yè)特定需求,聯(lián)動多方力量提供客制化的人才引進服務,同時領(lǐng)英也會助力客戶積極布局人才供應鏈的上游領(lǐng)域。

除了以上對新能源行業(yè)場景化痛點、共性需求以及賦能對策之外,領(lǐng)英精選案例集錦部分匯集天合光能、沃太能源、未勢能源、金風科技四家知名新能源企業(yè)在落地全球化人才戰(zhàn)略的卓越實踐。

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