該項目群涉及屋頂光伏、浮體光伏、儲能智慧微網(wǎng)等多種類型，為泰國、菲律賓的醫(yī)院、學(xué)校、辦公樓、商場等提供綠色、經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng)。
彰顯設(shè)計“軟實力”
泰國屋頂光伏項目群各子項目的規(guī)模小、數(shù)量多、用戶類型復(fù)雜，如何實現(xiàn)個性化定制并滿足業(yè)主用電需求，是項目團(tuán)隊面對的第一個難題。
“自2018年1月起，項目部克服高溫暴曬天氣，相繼完成了60余個項目站址的實地踏勘。在此基礎(chǔ)上，深入分析客戶企業(yè)用電負(fù)荷、屋頂受力等情況，形成了供電客戶優(yōu)先、電能質(zhì)量優(yōu)先、業(yè)主收益優(yōu)先的項目規(guī)劃模式。”項目設(shè)計經(jīng)理李伯陽介紹說。
在今年7月31日正式投入使用的Dr.Gerhardlink站址設(shè)計中，山西院深入分析了不同建筑物負(fù)荷及建筑群的配電結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新性提出以“光伏+”模式在辦公區(qū)空地新建太陽能停車場。
“這次設(shè)計充分利用了露天空間，在停車場鋼結(jié)構(gòu)頂棚鋪設(shè)了570塊390瓦太陽能光伏組件，有效增加了安裝容量。隱藏式的軌道和螺栓結(jié)構(gòu)與屋頂結(jié)構(gòu)完美融合，提升了美感，也為后續(xù)開展分散式建筑群屋頂光伏設(shè)計積累了寶貴經(jīng)驗。”李伯陽介紹道，“建設(shè)過程中，技術(shù)團(tuán)隊采用了去中心化的接入方案，引入新能源汽車充電樁等負(fù)荷，既解決了低壓集中接入空間不足的問題，又能節(jié)約交流電纜和配電裝置成本。”
這個設(shè)計精巧的停車場光伏發(fā)電系統(tǒng)每年可利用1359小時，年發(fā)電量達(dá)30萬千瓦時，不僅為80%以上的車位遮擋陽光，避免車內(nèi)溫度過高，還為Dr.GerhardBuilding辦公區(qū)域輸送清潔能源，減少碳排放，滿足辦公高峰時段用電需求，降低用電成本，彰顯前沿、綠色的建設(shè)理念。
暢通采購“快車道”
物流采購是海外光伏項目的生命線，與傳統(tǒng)大型光伏項目不同，泰國屋頂光伏項目群采用“邊開發(fā)邊執(zhí)行”模式，項目執(zhí)行周期短，無法提前確定設(shè)備規(guī)格型號，再加上發(fā)貨周期長、單批貨量少、送貨點(diǎn)分散、清關(guān)單據(jù)復(fù)雜等海外光伏項目普遍存在的問題，確保按時供貨也是一大挑戰(zhàn)。
“項目部主動與設(shè)備廠家建立常態(tài)化溝通機(jī)制，雙方共享潛在項目信息和設(shè)備存貨資源，靈活制定設(shè)備調(diào)貨方案，最大程度調(diào)集所需設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工要求。”項目商務(wù)經(jīng)理王曉飛介紹道。
項目部在取得站址確認(rèn)信后，會在第一時間與設(shè)備廠家溝通所需組件數(shù)量，同時要求設(shè)計分包商在15天內(nèi)完成總平面布置等6張圖紙的設(shè)計，待站址容量、設(shè)備型號最終確定后，正式下單采購，搶抓設(shè)備采購黃金時間。
高效的采購流程帶來成本下降，遇到設(shè)備供應(yīng)商排產(chǎn)時間較長的情況，項目部會詳細(xì)測算、提前部署，通過集中采購的方式進(jìn)一步降低采購、庫存和運(yùn)輸成本。
“去年初，項目部集中采購了11960片組件和80臺逆變器，在上海港倉庫統(tǒng)一將設(shè)備分成13個批次，分別發(fā)往泰國13個項目站址，集約化、高效率、低成本的物流采購體系令業(yè)主方大加贊賞。”王曉飛為項目部精心打造的物流采購“快車道”感到十分自豪。
錘煉管理“硬功夫”
項目群每個子站址都是一個獨(dú)立的項目，要保證項目群整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須著眼全局，合理調(diào)配資源，讓各子項目有機(jī)融合。
“精細(xì)化、扁平化、屬地化，這是項目部在不斷探索實踐中錘煉出的管理‘硬功夫’。”項目經(jīng)理段超介紹道，“項目部與3個當(dāng)?shù)胤职踢M(jìn)行合作，每個分包商并行執(zhí)行5個站址，管理團(tuán)隊通過站址進(jìn)度監(jiān)控表，規(guī)范、細(xì)化分包商執(zhí)行程序，提升工作效率。”
在員工管理上，項目部力求扁平化，每次周例會，項目部都會統(tǒng)籌規(guī)劃各站址間工作，明確各成員分工，減少人員往返同一站址的次數(shù)，節(jié)約了內(nèi)部信息傳遞和決策的時間成本。
自2018年項目啟動，項目部就陸續(xù)聘請了多名泰籍工程師參與項目運(yùn)行管理事務(wù)，將屬地員工培養(yǎng)、屬地隊伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一。
“屬地化管理可以減少中間環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行效率。項目部的泰籍貫員工勤懇盡職，又擁有本土語言優(yōu)勢，在中方員工與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、分包商之間起到了良好的紐帶作用。”段超說。
作為項目部首批泰籍員工，入職2年多的電氣工程師Best坦言：“項目部提供了很好的工作平臺，給予了屬地員工充分信任和支持，不僅讓我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主和各分包商的溝通，還將現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的重任交給了我，我十分珍惜這樣的機(jī)會。”
新冠肺炎疫情期間，項目部的管理優(yōu)勢凸顯。4月中下旬至6月初，依照當(dāng)?shù)匾?guī)定，實行現(xiàn)場停工、居家辦公等臨時工作方案，完善、精細(xì)的管理體系保障了項目平穩(wěn)運(yùn)行，泰籍員工更是成了項目管理的“主力軍”，通過與中方員工的密切配合，有序開展設(shè)計評審、商務(wù)談判、工程協(xié)調(diào)等工作，保障了項目高質(zhì)量履約。
截至目前，泰國屋頂光伏項目群共有27個站址通過竣工驗收，累計容量11.56兆瓦，遍灑“微笑之國”的明媚陽光正逐漸轉(zhuǎn)化為清潔可靠的綠色能源。
