在慶祝光伏裝機(jī)突破200GW、超額完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，我們也要看到，部分電站仍處于“運(yùn)維不合格”狀態(tài)。以筆者對(duì)下游電站進(jìn)行調(diào)研時(shí)了解的情況看，草木遮擋、鳥糞污染、設(shè)備故障、零部件溫度異常等現(xiàn)象比較常見，此外，部分電站運(yùn)維頻率偏低、運(yùn)維管理手段簡(jiǎn)單，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)電站運(yùn)行過程中的問題，無法發(fā)揮光伏電站的最高效率，甚至給業(yè)主造成損失。
逆變器承載著連接發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)的功能，也是光伏系統(tǒng)中唯一“會(huì)說話”的零部件。很多時(shí)候，逆變器企業(yè)不僅要處理自己產(chǎn)品的故障，還要替業(yè)主查找電站存在的問題，提出解決方案。從這個(gè)角度看，擁有23年歷史的陽光電源絕對(duì)是擁有電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)最豐富的企業(yè)。根據(jù)大同市發(fā)改委發(fā)布的《光伏發(fā)電領(lǐng)跑基地運(yùn)行監(jiān)測(cè)月報(bào)》，陽光電源50MW項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電8275萬千瓦時(shí)，為5萬千瓦單體項(xiàng)目最高水平，這是他們運(yùn)維實(shí)力的最佳證明。
如何提升光伏電站運(yùn)維效率，從而提升系統(tǒng)發(fā)電量?陽光電源旗下合肥陽光智維科技有限公司全球光伏運(yùn)維總監(jiān)韓志淵表示，在全面平價(jià)上網(wǎng)即將來臨之際，我們需要以精細(xì)化運(yùn)維和技術(shù)方案應(yīng)用迭代傳統(tǒng)運(yùn)維，為全球光伏電站資產(chǎn)提供覆蓋全生命周期的規(guī)范化、體系化托管運(yùn)維解決方案，有效提升光伏系統(tǒng)效率和電站運(yùn)維效率，降低度電成本，以高效運(yùn)維助力光伏電站資產(chǎn)運(yùn)營降本增效。
韓志淵認(rèn)為，光伏電站運(yùn)維大體分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)等級(jí)。具體到電站運(yùn)營管理的操作層面來說，“規(guī)范化”近似等同于“標(biāo)準(zhǔn)化”，即通過成體系的管理制度文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)光伏電站常規(guī)資產(chǎn)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一?？紤]到目前光伏電站的類型、建設(shè)質(zhì)量、工況等各方面差異性普遍較大，水平參差不齊，可以預(yù)見，“部分電站的執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)間存在差異”幾乎是必然存在，更高一級(jí)的精細(xì)化管理成了比較現(xiàn)實(shí)的方案。
什么叫精細(xì)化管理?韓志淵的定義是：
通過實(shí)際執(zhí)行與預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之間的對(duì)比來尋找差異，通過對(duì)差異進(jìn)行深入分析引導(dǎo)管理觸角精準(zhǔn)下沉，再通過“落實(shí)責(zé)任、解決問題、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”等過程來消除差異，以提高整體水平，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)并尋找新的差異，如此形成良性改進(jìn)循環(huán)。
可以說，光伏電站精細(xì)化管理的過程，實(shí)質(zhì)上是整體運(yùn)營水平不斷提升的過程。通過精細(xì)化管理，運(yùn)營過程中的不足得以不斷改進(jìn)，運(yùn)營質(zhì)量和效率不斷提高，從而將帶來更理想的收益和成本控制，最終達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的?？紤]到“個(gè)性化管理”要求針對(duì)每座光伏電站，因站、因人、因時(shí)、因地、因材、因過程而分別施以獨(dú)特的管理方式，太過理想化，精細(xì)化管理是現(xiàn)階段性價(jià)比最好的方案，個(gè)性化是在精細(xì)化成熟以后，更高一級(jí)的追求。
韓志淵將精細(xì)化管理具體到3個(gè)方面：顆粒度、差異化、高效能。他解釋說，“顆粒度”要求管理工作更細(xì)致，權(quán)責(zé)區(qū)分更明確。隨著顆粒度不斷提高，信息量以及管理工作量也隨之暴增，對(duì)我們的工作能力、工作方式、生產(chǎn)工具提出了更高的要求。“信息化、自動(dòng)化、智能化的軟件工具已成為必需品，陽光電源自主研發(fā)的iSolarCloud智慧能源管理平臺(tái)則為精細(xì)化管理的開展提供了良好的支撐。”
同時(shí)，“精細(xì)化管理”的整個(gè)過程是圍繞“差異”開展的。在標(biāo)準(zhǔn)存在的情況下，差異是由個(gè)性化的問題引發(fā)的，很難通過普遍性的方法解決，這就需要通過選擇最佳的途徑和最適合的方法，在當(dāng)前情境下合理控制進(jìn)度和側(cè)重點(diǎn)，對(duì)個(gè)性化問題進(jìn)行針對(duì)性解決，最終達(dá)到同樣的標(biāo)準(zhǔn)。“這是差異化管理的深層含義，也是精細(xì)化管理的內(nèi)核所在。”韓志淵強(qiáng)調(diào)，差異化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理之間并不存在沖突，反而是互相聯(lián)系、互相支撐的。
提高顆粒度、差異化對(duì)待的過程，將同時(shí)帶來信息量、決策量、執(zhí)行量的暴增。為適應(yīng)管理工作量的增加，避免管理體系被暴增的工作量“沖垮”，企業(yè)需要在決策、執(zhí)行、創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效能。韓志淵表示，前面兩項(xiàng)直接決定了精細(xì)化管理的效果，而創(chuàng)新的思維和行動(dòng)則決定了我們是否能夠高效地解決那些已被發(fā)現(xiàn)的問題，避免行動(dòng)停滯，從而能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)和深入。
精細(xì)化管理是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，且需要大量的管理成本投入。如何保持精細(xì)化管理長(zhǎng)期、有效地執(zhí)行和延續(xù)并不斷深化?
韓志淵認(rèn)為
需要對(duì)企業(yè)自身當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)分析，得到相對(duì)準(zhǔn)確客觀的認(rèn)知，以確定開展精細(xì)化管理的必要性。
需要對(duì)精細(xì)化管理開展后想要達(dá)到的目標(biāo)和效果進(jìn)行規(guī)劃。
精細(xì)化管理不能急于求成。光伏電站運(yùn)營過程中所要面對(duì)的變量太多，冒進(jìn)的后果極易導(dǎo)致管理資源出現(xiàn)大量的無謂消耗，甚至影響到常規(guī)管理工作的開展，必須有序控制和推進(jìn)。
企業(yè)需嚴(yán)格控制精細(xì)化管理方面投入的資源。精細(xì)化管理是由不斷的循環(huán)改進(jìn)構(gòu)成的，是一個(gè)無限趨向于最優(yōu)的過程。企業(yè)必須在清晰的自我認(rèn)知以及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制管理資源的投入，避免投入與產(chǎn)出不匹配，導(dǎo)致半路夭折。
據(jù)介紹，陽光智維作為老牌的專業(yè)光伏電站運(yùn)維服務(wù)商，平臺(tái)接入總量超過15GW，在全國擁有300多個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)均有過一定深度的研究，其中尤其以“運(yùn)行維護(hù)”和“技術(shù)改造”方面的經(jīng)驗(yàn)最為豐富。“在精細(xì)化運(yùn)維方面，我們是非常專業(yè)的。”
2020年是光伏從國家補(bǔ)貼到全面平價(jià)上網(wǎng)過渡的關(guān)鍵之年。與一家專業(yè)的運(yùn)維企業(yè)合作，意味著更高的發(fā)電量和超出預(yù)期的收益，是一個(gè)“讓資產(chǎn)增值”的重要過程。作為電站業(yè)主，你想好要與哪家運(yùn)維企業(yè)合作了嗎?
