自2000年成立以來，隆基股份已發(fā)展成全球最大的單晶硅片制造商。截至2019年9月11日，隆基股份是A股市場唯一一家市值突破千億的光伏企業(yè)。
事實上，隆基股份的崛起得益于國內光伏產業(yè)的爆發(fā)式增長。如今，其正致力于發(fā)展清潔能源，推動能源轉型。
鐘寶申在接受《中國經營報》記者專訪時表示，光伏發(fā)電的降本趨勢明顯，具有相當?shù)慕洕?，如今大?guī)模發(fā)展光伏發(fā)電，完成能源結構轉型，已經具備了可行性。
助力“平價上網”
《中國經營報》：相對于火力發(fā)電，目前光伏是否具備足夠的價格優(yōu)勢?
鐘寶申：就在幾天前，在內蒙古達拉特旗舉行的太陽能招標中，已經出現(xiàn)了0.26元的中標電價，在中國的多個省區(qū)，光伏發(fā)電的價格已經低于煤電。
除此之外，在南美、中東、南亞等很多國家和地區(qū)，光伏發(fā)電已經成為了最便宜的能源種類。當光伏發(fā)電足夠低時，我們完全可以通過價格的峰谷機制、儲能及多能互補等方式解決太陽能發(fā)電的間歇性問題。在中國的青海省，已經通過光伏和其他可再生能源之間的資源互補，實現(xiàn)了連續(xù)15天可再生能源發(fā)電，在完全實現(xiàn)可再生能源供能方面做出了表率。
根據測算，占地面積為一畝的太陽能設施一年時間所能發(fā)出的電能能夠驅動電動汽車的行使里程與75噸汽油驅動電動汽車所行使的里程相當，一萬平方公里土地一年的發(fā)電量則相當于10億噸汽油。根據目前的能源消耗，只需要1萬平方公里的土地用于發(fā)展光伏，就可以滿足全國的石油消耗。而只需5萬平方公里土地，就可以滿足全國所有的能源需求。而目前中國擁有170萬平方公里的沙漠化土地和260萬平方公里的荒漠化土地，也就是說，中國沙漠土地面積的3%用于開展光伏發(fā)電就可以滿足全國的能源需求。
《中國經營報》：電能具有“即發(fā)即用”的屬性，而光伏受到日照條件制約，如何解決這一問題?
鐘寶申：在10年前，一塊硅晶板售價約90元，而現(xiàn)在僅需要3元，這些都得益于光伏行業(yè)技術的不斷革新，使得生產成本大大降低。與此對應的儲能的成本在未來也會因技術創(chuàng)新不斷降低。
通過儲能技術，將白天生產的光伏電能儲存在電動車等設備中，晚上的時候再釋放出來;至于那些耗能的企業(yè)，可以有針對的進行一些能量轉換，比如可以利用白天的光伏電能將低處的水抽到高出，形成勢能，到了晚上再進行水利發(fā)電。
當然遠距離輸送也有利于光伏電能的普及。我國目前已經開展了從湖北到青海的遠距離能源輸送工程。通過在青海建立大規(guī)模的清潔能源基地以及遠距離輸送技術，將價格低廉的清潔能源輸送到東部的負荷集中區(qū)。而這樣的嘗試可以在全球很多地區(qū)進行推廣，例如可以在北非建立清潔能源基地，向歐洲輸送極具經濟性的太陽能電力，這是完全可行的，而且可以降低歐洲的能源使用成本。
《中國經營報》：光伏發(fā)電對于能源轉型有何意義?
鐘寶申：由于太陽能發(fā)電的易得行和安裝、發(fā)電的便利性，光伏發(fā)電對于發(fā)展中國家尤其是不發(fā)達國家有著重要作用。在電網不完善的貧困國家和地區(qū)，光伏發(fā)電可以讓當?shù)鼐用窀颖憬莸墨@得穩(wěn)定的電力資源，同時由電能帶來信息、教育和基礎設施的完善，對于消除貧困有著重要意義。
另外，發(fā)展清潔能源是遏制碳排放，放緩全球氣候變暖速度，實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》目標的關鍵所在，這是十分具有必要性的。同時，光伏發(fā)電已經具備了相當?shù)慕洕裕瑑δ芗夹g的進步和超級電網的建設，都將解決其間歇性問題，這也使大規(guī)模發(fā)展光伏發(fā)電，完成能源結構轉型具備了可行性。
聚焦單晶主業(yè)
《中國經營報》：隆基股份作為全球最大的單晶硅制造商，是否曾遇到過生死困難?
鐘寶申：在我的經營理念里，如果一個企業(yè)沒有大風大浪，一直在健康成長，是經營者追求的最高境界，也是我追求的最高境界;如果把一個企業(yè)經營到快死了，再把它挽救回來，我認為已經失敗了一次。即便是用了多么好的技巧、遠見再把企業(yè)救活了，那只能說在挽救這個企業(yè)的過程中作出了貢獻，但是在經營企業(yè)上已經算是失敗了。
2012年，當時市場需求下滑，即便這時候單晶硅片已經非常有競爭力了，但還是賣不掉。這也是隆基最困難的時候。后來，我們技術取得了突破，并進入下游直接對客戶宣傳，同時這個行業(yè)內更多的人認識到單晶的競爭力。
《中國經營報》：光伏企業(yè)幾經興衰輪回，隆基股份如何跳出這種怪圈?
鐘寶申：光伏行業(yè)雖然增長迅猛，但其本質在于技術快速更迭驅動行業(yè)競爭力提升，除此之外，在政策波動和企業(yè)擴張的作用下，光伏市場的波動性相對劇烈，曾經的一些行業(yè)巨頭在市場波動期間隕落。
隆基股份在企業(yè)戰(zhàn)略管理和解決日常問題的時候，高度統(tǒng)一地遵循兩個原則：一是“一切從事物的本質出發(fā)的第一性”原則;二是立足未來、著眼長遠。在對待每一件事的時候，決策層都完全按以上兩個原則執(zhí)行，不會被短期利益或困難所迷惑。隆基自始至終，都忠誠的專注于以下方面：第一，專注于單晶技術路線，無論短期內如何波動，單晶是最終的方向;第二，專注于技術創(chuàng)新和產品領先，提供更低度電成本的產品是制勝之本;第三，專注于主業(yè)，與主業(yè)無關的利益不會貪求。
隆基始終將客戶的價值放在第一位。我們內部有一條16字經營方針，“產品領先、穩(wěn)健經營、唯實協(xié)作、高效運營”，我們要求產品一定是處于領先地位的，要有獨特價值，強調“不領先、不擴產”，我們的擴產計劃都是建立在技術絕對領先的基礎上，每年保持5%~7%的研發(fā)投入強度，已經連續(xù)多年位居全球光伏行業(yè)研發(fā)投入之首。
布局海外市場
《中國經營報》：2019年半年報顯示，隆基股份在海外市場業(yè)務占比已經超過70%。當初，隆基股份基于什么原因布局海外市場?
鐘寶申：隆基進入組件領域之后，在2015年下半年開始布局海外市場。在2018年“5·31新政”之前，隆基的產品一直供不應求，因為我們一直生產市場上的高端產品。進入海外市場之初，隆基一直做品牌、做渠道、做客戶認證等，但是我們沒有賣產品，做了很多的前期布局工作。所以，后來我們進入海外市場就發(fā)展得很快。
《中國經營報》：中美貿易摩擦、光伏“雙反”等是否會對隆基股份的海外業(yè)務帶來影響?
鐘寶申：對于“雙反”等貿易壁壘，隆基是倡導貿易自由化，只要貿易自由化，才能夠取長補短，各取所需，促進全球經濟繁榮。反之，如果各自封閉，則會造成成本的增加，阻礙全球經濟的發(fā)展。
中國的光伏產業(yè)已經今非昔比，光伏產業(yè)是我國為數(shù)不多的，可同步參與國際競爭的優(yōu)勢產業(yè)，在技術創(chuàng)新、全球布局、規(guī)模產業(yè)化等方面都取得全球領先地位。早在2011年，美國就開始了針對中國光伏產業(yè)進行“雙反”。彼時，中國光伏產業(yè)剛剛起步，處于“兩頭在外”的困局，無論是生產原料還是最終的產品輸出都嚴重依賴歐美市場。
在這種殘酷的競爭環(huán)境中，隆基股份加強技術創(chuàng)新，致力于打造尖端科技的核心實力，近3年累計投入研發(fā)資金近40億元，單晶PERC電池轉換效率和單晶硅片產量均位居全球第一，技術領先讓隆基也獲得了高速的成長和發(fā)展。
面對貿易戰(zhàn)，隆基加快自身的國際化、全球化步伐，拓展除歐美外的其他新興市場。2017年僅有10%產品出口海外，2018年，組件出貨7GW，海外出貨占比為30%。今年上半年，隆基股份有76%的組件產品出口海外。此外，隆基股份在馬來西亞也布局全產業(yè)鏈生產基地，通過馬來西亞基地出口也是應對中美貿易摩擦的有效策略。
隆基積累了堅實的技術領先優(yōu)勢，研發(fā)的PERC雙面組件能夠實現(xiàn)更大的客戶價值，發(fā)電量更多，有效降低度電成本，比起傳統(tǒng)單面組件，采用雙面組件能讓電站級光伏發(fā)電項目發(fā)電量增加約10%，已經成為強有力的競爭產品。
2019年6月中旬，美國貿易代表辦公室宣布，自2019年6月13日起對雙面光伏組件授予201關稅條款的豁免權，免于征收25%的額外關稅，因為歐美本土的光伏企業(yè)在技術方面沒有跟上，在全球競爭中逐漸出局，更需要中國先進的光伏產品的支持。
