1986年，蘭大新生集體接受入學教育，那時，這幾位校友在蘭大相遇、相識。
1990年，李振國從蘭州大學物理系畢業(yè)，畢業(yè)工作就拉起了半導體材料“單晶”。 2000年，李振國創(chuàng)辦公司，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。
2004年德國政府頒布《上網(wǎng)電價法》修正案，由于當時單晶技術的成本高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者，而隆基認為單晶技術一定是未來度電成本最低的路線。
在2003年初的時候，李振國所設立的幾個項目無一例外都失敗。所幸后來因為光伏行業(yè)需求崛起挽救了失敗的項目。李振國曾說，“那時候公司是我和我愛人的公司，但基本是我一個人說了算，這也意味著你正確的決定會被很快執(zhí)行，錯誤的決定也同樣會被很快執(zhí)行，你可能做了99件正確的事情，說不定有一件致命的錯誤，這個企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。” 李振國反思了那次失敗背后的原因，是組織的能力不夠。于是他找到其他股東，引入董事會制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學們。
2005年9月，當時鐘寶申正在馬來西亞出差，接到了李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內(nèi)的一些機會?；貒?，經(jīng)過面聊，兩人更加確信這是一個有著巨大潛力的行業(yè)。2006年，鐘寶申辭去沈陽隆基總經(jīng)理的職位，來到西安與李振國一起創(chuàng)業(yè)。
鐘寶申的加入，讓隆基股份更加堅定了走單晶路線的信心。
2006年，公司以他們的母校蘭州大學校長“江隆基”命名為“隆基”，為此，兩位領導還專門征求了江隆基校長女兒的意見。
在隆基技術不斷攀升的背后，與一項被稱為“金剛線切割”的技術分不開。五年前，在李振國和隆基董事長鐘寶申的力主下，隆基開始從成熟的砂漿切割技術轉(zhuǎn)向昂貴且不成熟的金剛線切割技術?；诮饎偩€技術的逐漸成熟，隆基從2013年底開始在單晶的度電成本上逐漸顯示出更大的優(yōu)勢。
此后，李振國親自開始去跟下游的電池廠、組件廠進行交流，試圖說服他們多嘗試單晶硅片產(chǎn)品。他幾乎找遍了所有大的下游公司的高層，親自在黑板上為他們算賬。李振國告訴他們，“未來兩三年，單晶硅片的度電成本將會快速下降，你們應該往單晶去轉(zhuǎn)。”，讓他們沒有想到的是，單晶產(chǎn)品的成本竟真在短時間內(nèi)得到快速下降。
在公司里，鐘寶申主要負責戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、技術研發(fā)等，李振國則負責公司的重點事項、重點客戶和市場。兩人很有默契并高度互信。最重要的就是公司堅守的單晶戰(zhàn)略。對這一點，鐘寶申與李振國從來沒動搖過。
2010年李文學加入隆基，開始負責隆基單晶硅片生產(chǎn)運營，2014年開始籌備電池組件業(yè)務板塊，帶領電池組件業(yè)務高速成長為全球領先的品牌。
2012年4月11日，隆基迎來發(fā)展史上的重要一刻。這一天，隆基股份（601012）在上海證券交易所敲鐘上市，邁入歷史性的發(fā)展階段。如今，隆基全球各地的員工近兩萬人，李振國先生曾經(jīng)在一次演講中說道：
2009年公司年會，他看著臺下超過1000名員工：突然感悟，要帶領企業(yè)把單晶硅技術路線做好，讓這些員工長久的端好這個飯碗，這才是最重要的事。2015年，他開始思考光伏在未來能源結構中會扮演什么角色。
2017年底，李振國讀了一份來自芬蘭和德國研究機構的報告。這份報告顯示，至2050年，全球?qū)?00%由清潔能源來供電。這份報告讓他十分激動。在他看來，未來，光伏的前景會遠遠超過1000GW每年的市場規(guī)模。
2018年5月，李振國成為清華企業(yè)班學員并在劍橋大學學習了4天，原三一學院的副院長給他們講了一門課程叫“2050年的地球”，又一次強調(diào)了最近100年人類活動對地球生態(tài)的這種破壞，而且這種破壞仍在加劇并且不可修復。2018年3月去世的物理學家霍金，生前也有過類似的預言“2060年的時候人類將被迫離開地球”。通過這次劍橋之行，李振國想得更遠了，“在兩個前提條件允許的情況下，我們可以通過光伏改變地球：完全清潔的生產(chǎn)過程和足夠低的度電成本。”
于是，李振國產(chǎn)生了“solar for solar”的設想。如今他正帶領隆基探索“Solar for Solar”模式，努力實現(xiàn)著“零碳”生產(chǎn)的夢想……
隆基三劍客懷著滿腔熱情，以老校長嚴謹治學的精神辦企業(yè)，青年時代的夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實，也為自己的青春夢想注上最完美的詮釋。
可以說，隆基股份讓幾位蘭大校友的事業(yè)邁入了全新的發(fā)展階段。在他們眼中，“隆基”的價值觀和江隆基老校長的精神一脈相承。“勤奮、求實、進取”是江校長奠定的蘭大優(yōu)良學風，而“可靠、增值、愉悅”的“隆基精神”，是在蘭大學風的基礎上發(fā)展而來，歸納起來就是四個“有利于”：有利于社會，有利于股東，有利于員工，有利于客戶。
7月8日，隆基·蘭大校友為母校蘭州大學捐贈1.25億，用于支持母校教育事業(yè)發(fā)展。這是蘭州大學截至目前接受的數(shù)額最大的一筆校友捐贈。
