數據顯示，2018年大唐集團主動關停落后煤電產能208萬千瓦；核準電源項目430．32萬千瓦中清潔能源占94．91％，投產514．92萬千瓦中清潔能源占52．03％；供電煤耗同比下降3．43克／千瓦時。
此外，2018年大唐集團火電機組脫硫、脫硝、除塵裝備率已實現三個100％，累計超低排放機組達到224臺、9247．5萬千瓦，占比94．7％，容量占比居行業(yè)先進水平，超額完成了國家下達的改造任務。
但值得注意的是，雖然大唐集團在過去的2018年取得了可喜的成績，但這只是開始。在整個火電行業(yè)已遭遇“滑鐵盧”的嚴峻形勢下，大唐集團開始深化改革與自救，以火電產業(yè)為主的大唐，究竟“路”在何方？
不斷“甩包袱”的大唐
作為國家五大電力公司之一的大唐集團，是2002年在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，擁有5家上市公司，總資產達7266億元，員工總數約10萬人，在役發(fā)電裝機1．42億千瓦，且自2010年起，大唐集團已連續(xù)八次入選世界500強。
然而，盡管大唐集團曾經屢創(chuàng)佳績，但卻難掩多年來連續(xù)虧損的尷尬局面。由于煤價上漲、電價調整滯后、利息壓力加大、產能利用率低等原因，當前我國火電企業(yè)深陷“虧損潮”，虧損面接近50％，而大唐所擁有的發(fā)電資產中，大約七成是火電資產，虧損尤為嚴重。
在“市場煤、計劃電”格局一時難以改變的情況下，大唐集團開啟了其“甩包袱”之旅。
其中，最著名的莫過于其旗下上市公司大唐發(fā)電以1元作價甩賣所持有的大唐能源化工有限責任公司100％股權的案例，然而遺憾的是，這個被業(yè)內人士稱為“無法拯救”的爛攤子，兩年轉手未果，最終只能由母公司大唐集團于2016年7月接手。
除了剝離煤化工板塊的業(yè)務外，大唐集團還于2017年再甩風電、水電“包袱”。
2017年2月14日，大唐集團全資子公司大唐河南發(fā)電有限公司在北京產權交易所預披露其轉讓持有的大唐襄陽水電有限公司51％的股份的公告，此舉已獲大唐集團批準。而就在一周之前，大唐集團剛剛在北京產權交易所發(fā)布掛牌公告稱，將出售旗下沈陽“華創(chuàng)風能”82％的股權。
押寶新能源還是重組？
實際上，對于大唐這種火電資產占比非常高的企業(yè)，光“甩包袱”是不夠的，還需要內部調整與改革，不斷地加大可再生能源的占比，多管齊下，并行發(fā)展。
據不完全統(tǒng)計，大唐集團已在“十二五”期間累計投產電源項目2600萬千瓦，其中清潔能源1700萬千瓦，占比接近2／3。此外，大唐集團還規(guī)劃“十三五”要進一步加快風電和太陽能項目建設，計劃新增裝機1500萬千瓦，主動適應光伏項目競爭方式配置政策，積極參與山西、內蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領跑者計劃項目，全面加大對可再生能源的投資力度。
不過，盡管大唐集團積極布局新能源，發(fā)展電力上下游產業(yè)，多元化發(fā)展。但因其體量巨大，轉型升級的過程注定是漫長的。并且，隨著能源國企合并重組的推進，大唐集團與華電集團合并重組的傳言在業(yè)內幾度甚囂塵上。
尤其是2018年10月底，多家媒體報道稱，兩大央企合并重組塵埃落定。而后，當事雙方并沒有站出來辟謠，因此人們紛紛猜測或許是大勢已定只待“官宣”了。然而，重組之艱巨之復雜，不用贅言，并且重組之前，大唐改革到什么程度，也決定了其重組后扮演的角色和地位。
毋庸置疑的是，短期內，火電企業(yè)生存環(huán)境的嚴酷還將一直持續(xù)，一旦落后則被淘汰出局，因此，提質增效才是發(fā)電企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必然選擇。
我們期待在2018年告別了李曉琳和陳進行的大唐，在新任“掌門”陳飛虎的帶領下，2019大唐集團可以快速進入到新階段的發(fā)展“蜜月期”。
