隆基總裁李振國先生在本次峰會上發(fā)表致辭，以下為致辭原文：

　　

　　女士們，先生們：

　　

　　大家好！我是李振國，是隆基集團的創(chuàng)始人和CEO。

　　

　　大學半導體材料專業(yè)學成畢業(yè)后，我的第一份工作就是生長單晶，從此開始了我的單晶硅職業(yè)生涯。 2000年，我和我的幾位大學同學一起成立了隆基，公司的名字取自我們母校老校長江隆基的名字。十幾年來，隆基立足于單晶，見證了光伏行業(yè)從2000年的100MW發(fā)展到2017年的100GW，為此我深感自豪。

　　

　　2004年以前， 隆基是一個小規(guī)模的半導體單晶和硅片公司。2004年，隨著德國政府頒布《上網(wǎng)電價法》，我們看到了光伏行業(yè)的無限的前景和可能，并轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)核心到太陽能，在七年時間內(nèi)，隆基成為世界上最大的太陽能單晶硅片公司。為了更好的將單晶價值傳遞給終端客戶，2014年底隆基通過收購中國的一家組件公司，開始了電池和組件的制造。3年半后的今天，隆基已成為世界上最大的垂直整合單晶組件制造商。我們的單晶硅棒和硅片產(chǎn)能將從2017年的15GW擴大到2018年的28GW，2020年將達到45GW。組件產(chǎn)能從2017年的6GW擴大到2018年的12GW。

　　

　　三年多的時間，隆基成功的改變了中國市場的組件安裝的格局。2015年以前，單晶組件在中國的安裝不到5%，2015年，也就是隆基開始做組件的第一年，中國單晶組件的安裝率上升到15%，2016年，這一數(shù)字繼續(xù)攀升到27%。2017年，單晶占比在中國繼續(xù)增長到36%。2018年上半年，第三方數(shù)字顯示中國單晶安裝已經(jīng)超過了50%。

　　

　　隆基成功的秘訣大概可以總結(jié)為兩點：

　　

　　首先，隆基是一家技術(shù)公司：每年的研發(fā)投入高達每年年收入的5-7%，而行業(yè)的普遍標準低于1%。2017年我們的研發(fā)投入約1.75億美元，使隆基成為全行業(yè)研發(fā)投入最多的公司， 研發(fā)的高投資，也給了我們很好的回報：2017年隆基單晶PERC電池效率在連續(xù)三次突破世界紀錄，2018年我們建成了世界最大的高效雙面電池組件產(chǎn)能。

　　

　　其次，隆基財務(wù)健康：我們的組件產(chǎn)品需要提供給客戶25-30年的發(fā)電質(zhì)保，而我們堅信，最好的產(chǎn)品質(zhì)保就是公司的壽命要大于產(chǎn)品的壽命。所以多年以來，我們的負債率一直維持在50%左右。 過去的幾年，我們一直被彭博新能源財經(jīng)評為全球光伏企業(yè)財務(wù)健康第二名，中國企業(yè)財務(wù)健康第一。雖然我們財務(wù)控制謹慎甚至保守，但過去3年，隆基在出貨量，年收入和年凈利都保持了60%以上的成長。

　　

　　之前我們的生產(chǎn)使用火電作為能源供應。從2015年起，隆基通過產(chǎn)業(yè)基地的轉(zhuǎn)移，在中國云南和馬來西亞，幾乎百分之一百的使用水電，這一清潔能源來制造我們今天的所有清潔能源產(chǎn)品。今天我們更進一步追求“Solar For Solar”----用光伏制造光伏。隆基正在為我們下一階段的擴產(chǎn)，尋找這樣一個合適的地區(qū)，盡早實現(xiàn)我們“Solar for Solar”的夢想。

　　

　　隆基篤信“光伏+儲能”將會成為人類終極的能源解決方案。

　　

　　2017年底，我閱讀了一份來自芬蘭和德國研究機構(gòu)的報告，報告顯示，至2050年，全球?qū)?00%由清潔能源來供電，而其中光伏發(fā)電的占比高達68%。為了實現(xiàn)這個目標，光伏需要成為達到每年安裝規(guī)模1000GW。而從第31年起，我們需要更換在第一年安裝的組件，這促使光伏成為一個每年1000GW持續(xù)成長的行業(yè)。另外，這1000GW規(guī)模的估計，只是基于人口的增長和人類對美好生活改變的基本需求，但是當光伏和儲能足夠便宜的時候，光伏可以發(fā)揮更大的潛能。例如：我們可以通過光伏加儲能進行大規(guī)模的海水淡化，變沙漠為綠洲，通過綠洲來捕獲更多的二氧化碳，使我們生存的世界更美好。從這個意義上來講，未來，光伏的前景會遠遠超過1000GW每年的市場規(guī)模。

　　

　　感謝彭博新能源財經(jīng)給我這個機會，和大家分享隆基對光伏行業(yè)的信念，也再次感謝大家！