地面電站發(fā)展受限，優(yōu)質(zhì)的工商業(yè)屋頂標的有限，戶用光伏市場有六大桎梏，這一現(xiàn)實令成為重中之重的戶用市場還有充分的空間可挖。

　　

　　1、地面電站發(fā)展受限

　　

　　首先，就大型地面電站而言，限電、補貼拖欠和隱形成本過高，包括不可預(yù)測的風險已對其發(fā)展構(gòu)成制約。第一個隱形成本是土地，而從事光伏項目開發(fā)和投資的公司，對土地政策的系統(tǒng)性研究比較困難，市面上受到處罰和拆遷的項目也不在少數(shù);第二個隱形成本是指標，尤其是先建先得政策的影響，有些地區(qū)過分擴張而所分配的指標有限;第三個隱形成本是外線接入。

　　

　　2、優(yōu)質(zhì)工商業(yè)標的有限

　　

　　其次，就分布式而言，優(yōu)質(zhì)的工商業(yè)屋頂資源其實也比較有限。放眼國內(nèi)市場，有效的、市場化、片區(qū)化的，且質(zhì)量比較牢固的大型工商業(yè)屋頂資源本身并不多。資源相對稀缺不說，大型工商業(yè)屋頂?shù)耐顿Y也存在眾多問題。

　　

　　大型工商業(yè)屋頂并網(wǎng)模式分兩種，一是自發(fā)自用，余電上網(wǎng)模式，二是全額上網(wǎng)模式。光伏電站屬于高金融杠桿的資產(chǎn)，全額上網(wǎng)同樣面臨補貼不到位的問題，產(chǎn)生的現(xiàn)金流壓力不容忽視。自發(fā)自用不僅需要考慮屋頂條件、更需要考察企業(yè)信用和運營情況，要信用好、經(jīng)營穩(wěn)定、用電負荷波動不大或呈增長的趨勢、交納電費及時、續(xù)存時間長等，能滿足上述條件的標的其實非常少。

　　

　　一定程度上講，預(yù)計大型工商業(yè)屋頂再開發(fā)2-3年，市場就已開發(fā)、利用殆盡。

　　

　　戶用光伏七短板

　　

　　種種數(shù)據(jù)表明，戶用光伏正成為中國光伏新增長極。不過，市場本身存在的幾大短板抑制了其爆發(fā)。

　　

　　第一，第三方投資，物權(quán)和資產(chǎn)所有權(quán)不對稱。屋頂所有權(quán)和電站資產(chǎn)所有權(quán)分離，第三方投資方來投資屋頂，面臨資產(chǎn)安全性、收益分配、管理等問題。舉例來說，你去投資一個居民屋頂，這個屋頂不是你家的，那么它的安全性、收益分配、管理和運維都存在不確定性。

　　

　　第二，自投模式，銀行信貸門檻高。投光伏是一項穩(wěn)定的長收益資產(chǎn)，類金融產(chǎn)品，沒有多大的使用價值，更多的是投資價值，若能借助金融杠桿其投資收益更可觀，但是現(xiàn)在金融機構(gòu)不單純看光伏項目本身的現(xiàn)金流，哪怕是個人貸款持有項目大多也需要有第三方的擔保。

　　

　　第三，電網(wǎng)的分散性、并網(wǎng)的繁鎖性和標準缺失，也會對市場的發(fā)展形成掣肘，尤其是并網(wǎng)手續(xù)、速度、并網(wǎng)的接入要求每個地方也不盡相同。

　　

　　第四，自發(fā)自用的測量和結(jié)算難。采用自發(fā)自用模式，由于大多電表通訊對外是不開放的，且每家每戶的結(jié)算對于非電網(wǎng)主體代價是比較高的，這樣對于投資主體參與自發(fā)自用模式下的項目，就很難管理運營好這類資產(chǎn)。

　　

　　第五，目前終端用戶認識度并不高。當前，用戶全款支付且主動安裝電站的接受度還不高，畢竟用戶對補貼、收益的計算還比較陌生。

　　

　　第六，行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標準，各路人馬扎堆涌入，企業(yè)信用資質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)等方面參差不齊。無論是金融機構(gòu)，還是用戶，都很難找到可以信賴的標準。

　　

　　第七，宣傳不統(tǒng)一，口徑不一致的影響。如果沒有非常專業(yè)的團隊根據(jù)當?shù)氐臉藴驶庹?、使用環(huán)境、補貼發(fā)放情況等進行精準的現(xiàn)金流測算(項目建設(shè)質(zhì)量有保障的前提下)，或商家沒有根據(jù)該測算進行市場的宣傳，往往會導(dǎo)致收益和還本付息的結(jié)果和用戶的期望出入較大。

　　

　　1、看好戶用不動搖

　　

　　“地面電站干完以后，這一波下來肯定屬于分布式。”盡管市場上仍存在諸多問題，該資深人士經(jīng)過深度市場調(diào)研后，早在2014年時候就曾預(yù)言，中國光伏的未來屬于分布式，中國的分布式光伏市場將趨向戶用光伏。

　　

　　事實上，關(guān)于中國光伏未來發(fā)展問題，國家能源局《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等行動綱領(lǐng)中均有規(guī)劃和指導(dǎo)。更有中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華、國家發(fā)改委國際合作中心國際能源所所長王進、國家發(fā)改委能源研究所原研究員王斯成等諸多業(yè)內(nèi)大咖亦予以頻頻解讀、佐證。

　　

　　2、方向在哪兒?

　　

　　中國的戶用、分布式光伏到底如何發(fā)展?

　　

　　市場上現(xiàn)有短板該如何補齊?

　　

　　他山之石可以攻玉的理論，孫子兵法中集中優(yōu)勢兵力，各個擊敗的戰(zhàn)略思想不失為破解之道。

　　

　　該資深人士指出，結(jié)合海外市場的商業(yè)模式和切身的實踐體驗，中國戶用市場要火起來，各方必需聯(lián)合起來，著力于市場的體系性建設(shè)和商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　

　　三大破解之道

　　

　　中國與海外市場相比有一個差別在于，中國的資產(chǎn)證券化難度更大，因為中國信用體系不如歐美日等發(fā)達國家健全。因此，打破業(yè)主和光伏資產(chǎn)分離的癥結(jié)，打通光伏重資產(chǎn)與用戶之間的壁壘，提升用戶的認知度、接受度必需做好三方面文章。

　　

　　發(fā)起成立中國戶用光伏標準化聯(lián)盟，在聯(lián)盟旗下推動注冊成立中國戶外光伏標準化專委會，開展中國戶用光伏系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范的梳理、標準的制定、體系的建立，為中國戶外光伏行業(yè)健康有序的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　

　　強化誠信體系和信用融資渠道建設(shè)，搭建金融對接光伏資產(chǎn)的中間橋梁。針對用戶遇到融資難問題，依托光伏的專業(yè)性和技術(shù)性，跨界創(chuàng)新，結(jié)合金融產(chǎn)品去做征信。

　　

　　因地制宜，各揚所長。中國幅員遼闊，各地發(fā)展情況不盡相同。有的地方適合光伏扶貧，有的地方適宜光伏養(yǎng)老，有的地方適做光伏觀光旅游。這需要整個行業(yè)各有側(cè)重，齊心協(xié)力，砥礪前行。

　　

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。登上十九大紀念郵票封面，成為中國“走出去”一大名片，建立標準化聯(lián)盟，對接金融“活水”的中國光伏將如何井噴?未來中國光伏又有哪些商業(yè)模式橫空出世?

　　

　　片片光伏板，悠悠綠色情。鏗鏘光伏人，裊裊安家夢!