資產(chǎn)委托

　　

　　運維全業(yè)務(wù)委托

　　

　　代運維勞務(wù)委托

　　

　　上述三種模式，客戶可根據(jù)不同的資產(chǎn)分類、建設(shè)地點、安裝形式綜合評估進(jìn)行選擇委托。三種模式的具體分析如下。

　　

　　一、資產(chǎn)委托模式

　　

　?。?）該模式主要服務(wù)范圍

　　

　　全面承接客戶委托的資產(chǎn)管理工作，對客戶資產(chǎn)負(fù)債表左側(cè)所列全部資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　

　　對電站資產(chǎn)信息管理，包括數(shù)據(jù)采集、分析、處理、維護(hù)及更新等。

　　

　　對電站技術(shù)狀況評價和使用性能預(yù)測。

　　

　　對電站項目公司資源合理分配與綜合管理。

　　

　　對電站項目資金計劃安排、現(xiàn)場實施與報表輸出等。

　　

　　進(jìn)行電費結(jié)算和補貼結(jié)算，承接客戶利潤考核。

　　

　?。?）該模式的優(yōu)勢

　　

　　企業(yè)資產(chǎn)全委托經(jīng)營，客戶省心、省力、省時間。

　　

　　能承接企業(yè)利潤指標(biāo)，客戶獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。

　　

　　全面的資產(chǎn)管控體系，定期的電站檢測和試驗服務(wù)，讓客戶資產(chǎn)壽期延長。

　　

　　全面的安全管控和應(yīng)急體系，讓客戶資產(chǎn)安全有保障。

　　

　?。?）該模式的缺點

　　

　　委托費用偏高。

　　

　　二、運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　?。?）該模式主要服務(wù)范圍

　　

　　全面承接客戶委托設(shè)備的運維服務(wù)。

　　

　　提供7×24運行狀態(tài)實時監(jiān)測與指令響應(yīng)。

　　

　　提供糾正性維修服務(wù)，包括故障清除、故障分析與管理。

　　

　　提供設(shè)備巡檢、檢查、清掃與組件清潔服務(wù)。

　　

　　提供有計劃的預(yù)防性維護(hù)服務(wù)，包含設(shè)備保養(yǎng)、檢修、試驗等內(nèi)容。

　　

　　提供現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)及事件處理服務(wù)。

　　

　　提供電站技術(shù)改造實施服務(wù)。

　　

　　提供運行數(shù)據(jù)采集和分析服務(wù)，包括日報、周報、月報、年報及定制報表和相關(guān)報告編制與推送。

　　

　　提供全面的運維管理服務(wù)，包含人員管理、設(shè)備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。

　　

　　提供電費結(jié)算服務(wù)。

　　

　?。?）該模式的優(yōu)勢

　　

　　以太陽能光伏電站資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全為前提，通過光伏電站運維管理體系的導(dǎo)入，保障電站運維過程所有環(huán)節(jié)有序可控、有規(guī)可依，實現(xiàn)電站規(guī)范化、流程化管理。

　　

　　通過有計劃、高頻次的巡檢、快速的響應(yīng)消缺機制，確保電站主要發(fā)電設(shè)備高度可利用率，使電站系統(tǒng)能效最大化。

　　

　　通過可量化的運維評價指標(biāo)，使電站的系統(tǒng)性能和運維作業(yè)成效可采集、可衡量、可評價、可對比。

　　

　　顯著降低企業(yè)運維管理成本和安全管控風(fēng)險。

　　

　　（3）該模式的缺點

　　

　　部分工作需要客戶自行完成，如補貼結(jié)算業(yè)務(wù)、保險理賠等。

　　

　　部分費用需要客戶自行承擔(dān)，如運營保險費、下網(wǎng)電量費用、廠用電費用等。

　　

　　電站主要部件和大部件備件采購費用需客戶自行承擔(dān)。

　　

　　三、代運維勞務(wù)委托模式

　　

　?。?）該模式主要服務(wù)范圍

　　

　　按客戶要求向場內(nèi)派駐符合要求的合格運維人員。

　　

　　對電站進(jìn)行運行監(jiān)視、設(shè)備巡視、檢修等工作，按照客戶要求進(jìn)行管理。

　　

　　提供糾正性維修服務(wù)，包括故障清除、故障分析與管理。

　　

　　提供有計劃的預(yù)防性維護(hù)服務(wù)，包含設(shè)備保養(yǎng)、檢修等內(nèi)容。

　　

　　按照客戶要求提供運行數(shù)據(jù)采集和分析服務(wù)，包括日報、周報、月報、年報及定制報表和相關(guān)報告編制與推送。

　　

　　提供現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)及事件處理服務(wù)。

　　

　　提供全面的運維管理服務(wù)，包含人員管理、設(shè)備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。

　　

　?。?）該模式的優(yōu)勢

　　

　　運維企業(yè)有后臺專家團隊提供專業(yè)后臺分析與支持；在事故情況下，周邊電站提供緊急人力支持響應(yīng)。

　　

　　全面的生產(chǎn)管控體系和運維指標(biāo)體系，通過有計劃、高頻次的巡檢、快速的響應(yīng)消缺機制，確保電站主要發(fā)電設(shè)備高度可利用率，使電站系統(tǒng)能效最大化。

　　

　?。?）該模式的缺點

　　

　　客戶需建立生產(chǎn)管理機構(gòu)和生產(chǎn)管控體系，并安排專人接口電站管理工作。

　　

　　所有備品備件采購及工器具采購、校驗產(chǎn)生的相關(guān)費用由客戶自行承擔(dān)。

　　

　　電站運營保險、預(yù)防性試驗、檢測檢驗、備件更換、保護(hù)整定及修改產(chǎn)生的相關(guān)費用及外購電量（包括關(guān)口表下網(wǎng)電量和廠用變的用電量）費用由客戶承擔(dān)。

　　

　　四、三種模式對比分析

　　

　?。?）客戶管理成本分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　管理成本高，對于未具備成熟電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，需要建立自身的運維團隊進(jìn)行后臺支持，正式職工數(shù)量增加，人力成本大幅增加；

　　

　　需要建設(shè)完備的生產(chǎn)管理體系且需要時間沉淀逐步完善，企業(yè)財力和時間投入增加；

　　

　　必要情況下需要建設(shè)相關(guān)生產(chǎn)管控信息系統(tǒng)，目前市場上具備一定可用性的生產(chǎn)管控軟件系統(tǒng)費用在600萬元以上（不包含后續(xù)的軟件功能修改、設(shè)備維護(hù)費用）。而對于具備成熟的電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，沿用現(xiàn)有電力生產(chǎn)管控方式，同時減少了人力成本，此種模式為最佳選擇。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　管理成本低，減少了組建運維團隊和體系的過程，借用第三方成熟的運維團隊和管理體系快速實現(xiàn)的電站生產(chǎn)運維管控，保障電站發(fā)電利潤的同時有效降低企業(yè)管理成本。

　　

　　此模式為電力生產(chǎn)體系未建立或不健全的客戶的最佳選擇。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　管理成本支出幾乎為零，通過降低利潤值保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流，此種模式為不以發(fā)電為主營收入的上市企業(yè)最佳選擇。

　　

　?。?）客戶運維成本分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　成本低廉，市場價約0.06—0.08元/W.年，客戶年平均成本在0.14元/W.年左右（此成本針對成熟的電力行業(yè)國有生產(chǎn)企業(yè)而言），但企業(yè)需要支出備品備件，工具耗材、檢驗檢測、組件清洗、運營保險、設(shè)備試驗費用等除電站現(xiàn)場人力成本外的所有費用，財務(wù)結(jié)算事項大幅增加，適用于已發(fā)電為主營收入的具備成熟電力管理體系的客戶群體。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　成本適中，市場價約0.08—0.11元/W.年左右，客戶年平均成本在0.12元/W.年左右，企業(yè)通過第三方成熟的運維團隊和生產(chǎn)管理體系實現(xiàn)電站管理，支出保障資產(chǎn)相關(guān)的保險、場站日常的使用電費等必要支出即可，適用于不以發(fā)電為主要營業(yè)收入的國營企業(yè)和民營企業(yè)。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　成本較高，市場價一般在0.13元/W.年以上，可提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一般適用于投資型上市公司。

　　

　　（3）客戶安全風(fēng)險分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　安全風(fēng)險較低，對于客戶而言現(xiàn)場人員屬于勞務(wù)外包形式，原則上不承擔(dān)全部安全責(zé)任，但由于納入客戶的生產(chǎn)運維體系管理，需承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　安全風(fēng)險低，原則上不承擔(dān)安全管理責(zé)任。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　安全風(fēng)險為零。

　　

　?。?）客戶收益風(fēng)險分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　設(shè)備消缺及時率受現(xiàn)場備品備件儲存量制約，部分缺陷項在現(xiàn)場無備件的情況下不能及時消除，增加了企業(yè)之間的溝通成本的同時增加了備件采購流程，現(xiàn)場需配備齊全的備品備件，備品備件的儲存量增多，滯押資金增多。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　第三方運維公司配備負(fù)責(zé)必要的備品備件，設(shè)備消缺率可得到有效保障，常規(guī)故障消缺率可達(dá)100%，進(jìn)而更好保障發(fā)電量；主要設(shè)備或大型備件可緊急從第三方運維的區(qū)域備件庫、合作的設(shè)備廠家、相鄰電站借用，后續(xù)由客戶支付費用即可，更容易實現(xiàn)備件共享聯(lián)調(diào)，有效降低因設(shè)備不可用造成的電量損失。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　收益風(fēng)險為零，所有風(fēng)險由第三方運維公司（資產(chǎn)管理方）承擔(dān)。

　　

　?。?）客戶時間成本分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　客戶生產(chǎn)運維管理的事務(wù)性工作較多，必要情況下需要安排專人接口，公司后臺運維管理人員需要負(fù)責(zé)定期對電站進(jìn)行備件采購、費用審批，定期到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行電費及補貼結(jié)算。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　第三方運維公司自助支付合同中運維產(chǎn)生的相關(guān)費用，工作在現(xiàn)場即可解決，為客戶節(jié)約時間成本，同時按照約定幫助客戶完成電費結(jié)算，客戶在遠(yuǎn)程完成財務(wù)入賬即可。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　時間成本為零，第三方運維公司（資產(chǎn)管理方）全面負(fù)責(zé)該電站注冊公司相關(guān)事務(wù)。