圖為錦浪位列組串式逆變器品牌價(jià)值前三的獎(jiǎng)牌

　　

　　PVBL中國光伏品牌實(shí)驗(yàn)室是目前中國唯一一家第三方光伏品牌調(diào)研評(píng)估與推廣機(jī)構(gòu)”的光伏品牌實(shí)驗(yàn)室，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T31041-2014《品牌價(jià)值質(zhì)量評(píng)價(jià)要求》、GB/T31042-2014《品牌價(jià)值服務(wù)評(píng)價(jià)要求》、GB/T31043-2014《品牌價(jià)值技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)要求》的技術(shù)要求，通過出貨、營收、科研、影響、服務(wù)5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和品牌規(guī)劃、品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠度、商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、宣傳推廣、社會(huì)責(zé)任、行業(yè)影響、社會(huì)影響10個(gè)二級(jí)指標(biāo)作為評(píng)判體系。2016年度中國光伏品牌排行榜，調(diào)研時(shí)間更長，歷經(jīng)4個(gè)多月；調(diào)研范圍更廣，幾乎涵蓋了電站投資、EPC、逆變器、組件、材料、服務(wù)平臺(tái)等6大類的所有主流光伏企業(yè)；調(diào)研過程全透明，面向全社會(huì)公開調(diào)研；評(píng)測體系更加完善，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和公正、公平、公開的評(píng)選過程讓榜單得到更多業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可。
 

　　

　　圖為錦浪榮獲最佳分布式品牌獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌

　　

　　2016年12月錦浪全新發(fā)布的基于第四代逆變器技術(shù)平臺(tái)的單相組串式系列逆變器在2017年小規(guī)模量產(chǎn)后得到了應(yīng)用側(cè)市場的良好反饋，證明了新產(chǎn)品在開發(fā)創(chuàng)新性的技術(shù)。可以預(yù)見的是，在2017年4月SNEC錦浪全線進(jìn)入逆變器4G時(shí)代后，將為企業(yè)帶來可觀的大量營收。

　　

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)保障企業(yè)根基，蓬勃發(fā)展的光伏市場需要品牌價(jià)值的認(rèn)證，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的識(shí)別度，并作出消費(fèi)選擇的主要力量。錦浪感謝得到認(rèn)可的同時(shí)，也會(huì)繼續(xù)努力讓客戶更滿意，讓用戶更滿意。

　　

　　同期進(jìn)行的2017世紀(jì)光伏大會(huì)，邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)重磅嘉賓，共同探討行業(yè)未來，國務(wù)院參事、原國家發(fā)改委能源局局長徐錠明，原發(fā)改委能源研究所研究員、中國可再生能源學(xué)會(huì)理事王斯成，全國工商聯(lián)新能源商會(huì)專業(yè)副會(huì)長曾少軍，中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)可再生能源專委會(huì)政策研究部主任彭澎等重量級(jí)嘉賓，在現(xiàn)場條分縷析、答疑解惑。錦浪科技總經(jīng)理王一鳴先生參與了“誰能成為新能源鋼鐵俠”的激論對(duì)話。
 

　　

　　圖為錦浪科技王一鳴先生（右三）參加對(duì)話

　　

　　講到鋼鐵俠我們就講到埃隆•馬斯克和他的特斯拉?？赡苄袠I(yè)內(nèi)也在探討SolarCity的模式，在國內(nèi)能不能復(fù)制和拷貝。作為鋼鐵俠來講，最大的一塊就是因地制宜。為什么他推當(dāng)時(shí)的融資租賃或者PPA的模式，和老百姓簽購電協(xié)議的模式，主要還是基于美國的稅制做的這個(gè)動(dòng)作。美國基本上很大的一塊光伏的補(bǔ)助，一個(gè)是這個(gè)家庭所交稅負(fù)的30%退稅，比如五萬塊的系統(tǒng)，一萬五的美金可以退稅。第二是加速固定資產(chǎn)老化的稅收的福利。這兩個(gè)稅收福利，其實(shí)對(duì)很多家庭是用不到的，因?yàn)楹芏嗉彝サ慕欢悰]有超過1.5萬美金，固定資產(chǎn)的加速折舊這個(gè)政策，對(duì)于老百姓自然人更加用不上。基于這種模式，他最大的創(chuàng)新就是這個(gè)光伏系統(tǒng)不是老百姓自然人來擁有，而是我作為企業(yè)法人來擁有。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)法人擁有的情況下，這兩個(gè)稅收政策才能最大的得到優(yōu)化。所以其實(shí)作為鋼鐵俠最大的就是因地制宜，因?yàn)槊绹羞@個(gè)政策，所以用這個(gè)模式來適應(yīng)它。而在中國，最大的是度電補(bǔ)貼的政策，可能這個(gè)模式在中國不是那么適應(yīng)。所以因地制宜可能是從鋼鐵俠最重要的因素。

　　

　　第二點(diǎn)，整合。鋼鐵俠另外一個(gè)企業(yè)，特斯拉也好，太陽城也好，這里面用的是很多奔馳的塑料件配件，用的是松下的電池，用的很多銀行的金融，但是最大的就是，無論是金融也好，供應(yīng)鏈也好，技術(shù)也好，進(jìn)行了很大的整合。作為我們國內(nèi)的分布式光伏來講，可能從自己一個(gè)系統(tǒng)集成商，不會(huì)造這個(gè)產(chǎn)品，沒有這個(gè)資金，沒有這個(gè)市場，怎么把金融和設(shè)備供應(yīng)商、市場很好的整合起來，這也是很大的因素。

　　

　　新能源應(yīng)該允許多模式，包括多能源，我們可以在光伏里面，無論是集中式、分布式，或者是風(fēng)能、太陽能，新能源總量還是太薄弱了。和傳統(tǒng)能源的競爭過程中，從將來的角度來講，有兩點(diǎn)我們可以有一個(gè)方向性的東西。目前發(fā)電側(cè)，相對(duì)還是比較放開。當(dāng)然電改的過程中，傳輸配電這一側(cè)和零售這一側(cè)，在探討怎么開放。如果要配合新能源的快速發(fā)展，在這兩個(gè)方面，將來會(huì)有很大的突破。針對(duì)輸配電這一塊，在短期內(nèi)覺得還是要盡量的避免做重復(fù)性的輸配電線路的建設(shè)，而是本著就地消納的原則去做。

　　

　　這又引到了我們?cè)诹闶圻@一塊，其實(shí)我們?cè)谥v發(fā)電、輸配電、零售這三塊的成本，在國外發(fā)達(dá)市場，發(fā)電基本在20%到30%的成本。所以我們一直在講平價(jià)上網(wǎng)，講的還是發(fā)電成本這一塊的上網(wǎng)。那么怎么樣考慮到去省這個(gè)輸配電這一塊和零售這一塊，剛才一個(gè)，輸配電這一塊盡量的就地消納，減少長距離或者短距離的傳輸。第二塊，零售這一塊，零售這一塊我目前也能感覺到一點(diǎn)嘗試，特別在分布式的角度，A廠發(fā)的電能不能賣給隔壁的B廠，這兩點(diǎn)我覺得如果我們?cè)谙旅?，我覺得會(huì)是一個(gè)熱點(diǎn)，就是怎么在零售和輸配電這一塊做出革命性的，可能更多的不是技術(shù)上的而是政策上的開放。這樣的話對(duì)整個(gè)新能源的推動(dòng)就會(huì)非常大。