光伏——中國新能源走向世界的一張金名片。產(chǎn)業(yè)崛起背后，是無數(shù)企業(yè)的付出與努力，是萬千追“光”者對爭先創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)著，是對新技術的精益求精……作為光伏新材料領軍企業(yè)，明冠新材的數(shù)智之道讓人眼前一亮。

追“光”小巨人的數(shù)智化“三級跳”

明冠新材致力于成為全球新能源電池封裝技術的引領者，產(chǎn)品覆蓋太陽能電池組件背板、太陽能電池封裝膠膜、多功能薄膜、鋰電池封裝鋁塑膜等特種功能復合材料。IT部負責人羅經(jīng)理介紹：2022年獲得國家“專精特新”小巨人企業(yè)資質(zhì)，這是國家部門對明冠新材在持續(xù)創(chuàng)新能力、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭優(yōu)勢、品牌影響力等方面的認可，有利于提高公司的知名度及市場競爭力，對公司未來發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

強大的創(chuàng)新研發(fā)、高品質(zhì)生產(chǎn)制造以及高效經(jīng)營管理，是明冠新材核心競爭力所在。目前，公司擁有宜春、蘇州、越南、合肥（在建）四大制造基地，成立了江西省光電復合材料工程技術中心和蘇州研發(fā)中心，具有德凱目擊實驗室資質(zhì)。

公司擁有專利權近130項，其中PCT專利9項，是太陽能背板國家標準和鋰電池用鋁塑膜行業(yè)團體標準的起草單位、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，屢獲江西省科學技術進步獎。

數(shù)字化是明冠新材能力圈不可或缺的一環(huán)。通過數(shù)字化可實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務精細化管理。例如對比同一產(chǎn)品不同批次數(shù)據(jù)，分析其中差異可找出是設備原因還是原材料或其它原因，有利于提升產(chǎn)品良率，也能將相關數(shù)據(jù)匯總，為管理層提供決策的數(shù)據(jù)支撐。

從2017年實施ERP到近年OA、HR、MES、WMS等系統(tǒng)上線，明冠新材的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)跨過單點系統(tǒng)建設及多系統(tǒng)集成的階段，正開啟數(shù)據(jù)化、智能化的新階段。一個個系統(tǒng)的應用背后，是明冠新材不斷提升自身產(chǎn)品與服務品質(zhì)的努力，也是對客戶更高要求、處部審計、行業(yè)合規(guī)性的積極響應。ERP、MES、WMS、OA 四大系統(tǒng)集成互通，提高了各部門工作協(xié)同效率，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售、儲運的全程透明化、數(shù)據(jù)化管理。

1個平臺讓組織協(xié)同力“專精特新”

OA作為承載日常辦公的平臺，也是一個“專精特新”的應用，可以集成眾多“專精”化業(yè)務系統(tǒng)；通過門戶對用戶進行信息與應用的“特”別推薦，讓全“新”高效辦公體驗成為可能。

讓700+明冠人協(xié)同更高效，進而打造更強的組織協(xié)同力，是我們對OA的期待；羅經(jīng)理表示：藍凌提供的系統(tǒng)，覆蓋流程管理、公文管理、會議管理、知識文檔、付款報銷等應用，包括流程表單自定義、二開等能力，有效支撐了目標達成，也在眾多崗位推動了工作的高效變革。

例如財務部的出納，以前操作付款，都是紙質(zhì)單據(jù)，需要一個個手工輸入，耗時不說，也容易出錯；后來通過系統(tǒng)辦理，相關數(shù)據(jù)自動帶出，少量手工操作加上復核，輕松完成工作，準確度也有保障。

對于領導管理層，以前每天單據(jù)一大堆，有些審過的單據(jù)，想再看一下也不知在哪里去找，而通過OA的流程審批，可以一次性調(diào)出所有已審核的流程，尤其是在合同審批時，上次審核與這次審核，想做價格對比，就方便多了。而通過藍凌KK的移動，即使不在辦公室，身處廠房、園區(qū)甚至出差途中都可以快速處理緊急流程。

談及為何當初選擇藍凌，羅經(jīng)理認為首要原因是藍凌的品牌知名度，畢竟是OA三巨頭之一，跟大廠合作，系統(tǒng)維保之類的讓人覺得可靠與放心。其次是藍凌的口碑，評標專家結(jié)合幾家OA使用的經(jīng)驗，比較之后覺得藍凌OA更好用，這從另一面證明了藍凌行業(yè)影響力。第三個方面就是系統(tǒng)的二開能力，因為隨著應用的深入，原有標準功能肯定會不能滿足業(yè)務的需求，需要更靈活、高效的定制化開發(fā)進行功能的拓展，藍凌系統(tǒng)在這方面非常不錯。

讓研發(fā)、維修、審計輕松的“竅門”

知識管理是技術創(chuàng)新型企業(yè)沉淀知識資產(chǎn)并讓其價值最大化，助力創(chuàng)新發(fā)展的重要方法；專精特新企業(yè)的特性，對其對知識管理具有天然的親近性。

明冠新材對研發(fā)的重視，除持續(xù)的資金人力投入，也強調(diào)對研發(fā)類知識資產(chǎn)的積累與管理，通過業(yè)務活動管理和知識文檔應用，研發(fā)過程可實現(xiàn)精細化管理，問題與經(jīng)驗都可以及上傳，便于同類項目人員或下次研發(fā)項目時復用，規(guī)避研發(fā)犯二錯，減少不必要的損失，提高研發(fā)創(chuàng)新效率與質(zhì)量。

作為制造型企業(yè)，明冠新材擁有大量專業(yè)設備，檢修工作是保障生產(chǎn)正常進行的重要一環(huán)。以前檢修人員發(fā)現(xiàn)問題，處理完后，相關記錄散落各處，甚至“存放”在技師頭腦里?，F(xiàn)在借助流程表單，可以在設備現(xiàn)場，針對發(fā)現(xiàn)問題打開OA填報維修單，用流程推動維修工作，全程記錄進展，月底年終一張表，讓問題與處理記錄一目了然，讓維修知識留痕，工作自然便捷。

作為上市公司，合規(guī)管理是重中之重，為確確生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)，各種審計活動必不可少，調(diào)用各種ISO體系文件，如果沒有知識文檔應用的支撐， 對于人工找尋各種紙質(zhì)文件，實在是低效與不方便。有了OA，審計人員可直接在系統(tǒng)里搜索調(diào)閱，讓合規(guī)工作更高效。

智賦高質(zhì)量發(fā)展，挖掘數(shù)據(jù)價值…

國家近些年對專精特新企業(yè)的扶持，是希望提升制造業(yè)的競爭力，讓整個國家經(jīng)濟實力更強、更可持續(xù)。具體到一家企業(yè)，從規(guī)模化的發(fā)展向高質(zhì)量的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一道必答題。

技術是組織轉(zhuǎn)型重大驅(qū)動力，必須秉持業(yè)務導向，數(shù)字化必須為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。通過流程技術讓企業(yè)內(nèi)部控制落實到研產(chǎn)銷服各個領域，通過低代碼讓更多內(nèi)外系統(tǒng)友好互與數(shù)據(jù)共享…羅經(jīng)理說，1.2萬家“專精特新”小巨人企業(yè)，每一家都都有自己獨特的一面，數(shù)字化場景各不相同，但將各個業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)整合在一起，聚變出更多管理與商業(yè)價值，將殊途同歸。

未來，明冠新材將繼續(xù)追逐數(shù)智化之“光”，為千行百業(yè)客戶創(chuàng)造更大價值，在中國新能源、光伏新材料的進階之路上，書寫更多輝煌！

網(wǎng)頁搜索“藍凌軟件官網(wǎng)”“藍凌OA”，或添加藍凌顧問微信“landray888”或微信公眾號“藍凌MK數(shù)智化工作平臺”， 了解更多產(chǎn)品與案例詳情。