在慶祝光伏裝機突破200GW、超額完成“十三五”規(guī)劃目標的同時，我們也要看到，部分電站仍處于“運維不合格”狀態(tài)。以筆者對下游電站進行調(diào)研時了解的情況看，草木遮擋、鳥糞污染、設備故障、零部件溫度異常等現(xiàn)象比較常見，此外，部分電站運維頻率偏低、運維管理手段簡單，沒有及時發(fā)現(xiàn)電站運行過程中的問題，無法發(fā)揮光伏電站的最高效率，甚至給業(yè)主造成損失。

　　

　　逆變器承載著連接發(fā)電設備和電網(wǎng)的功能，也是光伏系統(tǒng)中唯一“會說話”的零部件。很多時候，逆變器企業(yè)不僅要處理自己產(chǎn)品的故障，還要替業(yè)主查找電站存在的問題，提出解決方案。從這個角度看，擁有23年歷史的陽光電源絕對是擁有電站運維經(jīng)驗最豐富的企業(yè)。根據(jù)大同市發(fā)改委發(fā)布的《光伏發(fā)電領(lǐng)跑基地運行監(jiān)測月報》，陽光電源50MW項目累計發(fā)電8275萬千瓦時，為5萬千瓦單體項目最高水平，這是他們運維實力的最佳證明。

　　

　　如何提升光伏電站運維效率，從而提升系統(tǒng)發(fā)電量?陽光電源旗下合肥陽光智維科技有限公司全球光伏運維總監(jiān)韓志淵表示，在全面平價上網(wǎng)即將來臨之際，我們需要以精細化運維和技術(shù)方案應用迭代傳統(tǒng)運維，為全球光伏電站資產(chǎn)提供覆蓋全生命周期的規(guī)范化、體系化托管運維解決方案，有效提升光伏系統(tǒng)效率和電站運維效率，降低度電成本，以高效運維助力光伏電站資產(chǎn)運營降本增效。

　　

　　韓志淵認為，光伏電站運維大體分為規(guī)范化、精細化、個性化三個等級。具體到電站運營管理的操作層面來說，“規(guī)范化”近似等同于“標準化”，即通過成體系的管理制度文件和技術(shù)標準，實現(xiàn)光伏電站常規(guī)資產(chǎn)管理的流程、標準的建立和統(tǒng)一。考慮到目前光伏電站的類型、建設質(zhì)量、工況等各方面差異性普遍較大，水平參差不齊，可以預見，“部分電站的執(zhí)行情況與標準間存在差異”幾乎是必然存在，更高一級的精細化管理成了比較現(xiàn)實的方案。

　　

　　什么叫精細化管理?韓志淵的定義是：

　　

　　通過實際執(zhí)行與預設標準之間的對比來尋找差異，通過對差異進行深入分析引導管理觸角精準下沉，再通過“落實責任、解決問題、細化標準”等過程來消除差異，以提高整體水平，進一步提高標準并尋找新的差異，如此形成良性改進循環(huán)。

　　

　　可以說，光伏電站精細化管理的過程，實質(zhì)上是整體運營水平不斷提升的過程。通過精細化管理，運營過程中的不足得以不斷改進，運營質(zhì)量和效率不斷提高，從而將帶來更理想的收益和成本控制，最終達到資產(chǎn)保值增值的目的?？紤]到“個性化管理”要求針對每座光伏電站，因站、因人、因時、因地、因材、因過程而分別施以獨特的管理方式，太過理想化，精細化管理是現(xiàn)階段性價比最好的方案，個性化是在精細化成熟以后，更高一級的追求。

　　

　　韓志淵將精細化管理具體到3個方面：顆粒度、差異化、高效能。他解釋說，“顆粒度”要求管理工作更細致，權(quán)責區(qū)分更明確。隨著顆粒度不斷提高，信息量以及管理工作量也隨之暴增，對我們的工作能力、工作方式、生產(chǎn)工具提出了更高的要求。“信息化、自動化、智能化的軟件工具已成為必需品，陽光電源自主研發(fā)的iSolarCloud智慧能源管理平臺則為精細化管理的開展提供了良好的支撐。”

　　

　　同時，“精細化管理”的整個過程是圍繞“差異”開展的。在標準存在的情況下，差異是由個性化的問題引發(fā)的，很難通過普遍性的方法解決，這就需要通過選擇最佳的途徑和最適合的方法，在當前情境下合理控制進度和側(cè)重點，對個性化問題進行針對性解決，最終達到同樣的標準。“這是差異化管理的深層含義，也是精細化管理的內(nèi)核所在。”韓志淵強調(diào)，差異化管理與標準化管理之間并不存在沖突，反而是互相聯(lián)系、互相支撐的。

　　

　　提高顆粒度、差異化對待的過程，將同時帶來信息量、決策量、執(zhí)行量的暴增。為適應管理工作量的增加，避免管理體系被暴增的工作量“沖垮”，企業(yè)需要在決策、執(zhí)行、創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效能。韓志淵表示，前面兩項直接決定了精細化管理的效果，而創(chuàng)新的思維和行動則決定了我們是否能夠高效地解決那些已被發(fā)現(xiàn)的問題，避免行動停滯，從而能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理的不斷推進和深入。

　　

　　精細化管理是一個復雜而長期的過程，且需要大量的管理成本投入。如何保持精細化管理長期、有效地執(zhí)行和延續(xù)并不斷深化?

　　

　　韓志淵認為

　　

　　需要對企業(yè)自身當前狀態(tài)進行仔細分析，得到相對準確客觀的認知，以確定開展精細化管理的必要性。

　　

　　需要對精細化管理開展后想要達到的目標和效果進行規(guī)劃。

　　

　　精細化管理不能急于求成。光伏電站運營過程中所要面對的變量太多，冒進的后果極易導致管理資源出現(xiàn)大量的無謂消耗，甚至影響到常規(guī)管理工作的開展，必須有序控制和推進。

　　

　　企業(yè)需嚴格控制精細化管理方面投入的資源。精細化管理是由不斷的循環(huán)改進構(gòu)成的，是一個無限趨向于最優(yōu)的過程。企業(yè)必須在清晰的自我認知以及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴格控制管理資源的投入，避免投入與產(chǎn)出不匹配，導致半路夭折。

　　

　　據(jù)介紹，陽光智維作為老牌的專業(yè)光伏電站運維服務商，平臺接入總量超過15GW，在全國擁有300多個服務站點，對各環(huán)節(jié)均有過一定深度的研究，其中尤其以“運行維護”和“技術(shù)改造”方面的經(jīng)驗最為豐富。“在精細化運維方面，我們是非常專業(yè)的。”

　　

　　2020年是光伏從國家補貼到全面平價上網(wǎng)過渡的關(guān)鍵之年。與一家專業(yè)的運維企業(yè)合作，意味著更高的發(fā)電量和超出預期的收益，是一個“讓資產(chǎn)增值”的重要過程。作為電站業(yè)主，你想好要與哪家運維企業(yè)合作了嗎?