一是明賬目，強(qiáng)化資金監(jiān)管。專賬專管專用。聘請具有行業(yè)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)為16個建有光伏電站的村(社區(qū))提供代理記賬服務(wù)，實(shí)行分村建臺賬，一村一賬戶。實(shí)施動態(tài)監(jiān)測。組建工作專班，跟蹤掌握光伏扶貧收益分配使用管理情況。定期不定期調(diào)閱分析村級光伏收益專賬明細(xì)，從源頭上杜絕截留、擠占、違規(guī)使用光伏收益現(xiàn)象。

　　

　　二是明流程，強(qiáng)化過程管控。程序合規(guī)。嚴(yán)格履行“兩評議兩公示、鎮(zhèn)審核、縣備案”程序，要求受益戶調(diào)整、分配計(jì)劃制定等光伏扶貧重要事項(xiàng)均需經(jīng)過合規(guī)流程方可實(shí)施。對不經(jīng)程序或少經(jīng)程序直接分配收益的村(社區(qū))嚴(yán)肅問責(zé)。方案合理。對于村級電站收益，扣除代賬費(fèi)、土地租金等運(yùn)營成本后，按照70%到戶、30%到村的原則進(jìn)行分配，其中到戶收益實(shí)行“按勞取酬”，主要用于公益性崗位工資發(fā)放和小微獎補(bǔ);到村收益實(shí)行“?？顚Ｓ?rdquo;，主要用于抵扣運(yùn)營成本和小型公益事業(yè)。對于戶裝電站收益，則不扣除運(yùn)營成本，將到賬收益全部發(fā)放到戶，確保259戶貧困戶獲益最大化。對于村村聯(lián)建電站，在收益分配時，則以承建村為單位，先期單獨(dú)核算收益，確保賬目清、情況明。檔案完善。制定光伏電站運(yùn)營檔案目錄，實(shí)行清單式管理，以年度為單位，每村(社區(qū))均按要求對分配計(jì)劃、收益臺賬、公示照片、運(yùn)維合同等材料進(jìn)行按序收納，確保實(shí)施過程一目了然。撥付精準(zhǔn)。設(shè)計(jì)光伏收益支出報(bào)銷單，明確報(bào)銷單位、報(bào)賬事由，并需鎮(zhèn)扶貧辦、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政分局、主要領(lǐng)導(dǎo)層層簽字審定，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管有力、資金撥付精準(zhǔn)。

　　

　　三是明職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)維管理。明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。為確保光伏電站故障修理及時、運(yùn)行發(fā)電正常，我鎮(zhèn)于年初編制印發(fā)運(yùn)維管護(hù)機(jī)制，要求16個村(社區(qū))均明確一名專門人員負(fù)責(zé)日常運(yùn)維工作，并于3月份邀請光伏公司人員對其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實(shí)地操作示范，指導(dǎo)其綜合“系統(tǒng)監(jiān)測、實(shí)地查看、遠(yuǎn)程監(jiān)控、定期讀表”等多種手段，正確掌握電站運(yùn)行情況并第一時間對接解決異常問題。明電站管護(hù)員職責(zé)。每村(社區(qū))結(jié)合實(shí)際，配備至少一名光伏電站管護(hù)員，簽訂管護(hù)合同、壓實(shí)管護(hù)責(zé)任，每月到站開展不少于4次管護(hù)作業(yè)，管護(hù)結(jié)果接受鎮(zhèn)村監(jiān)督。對管護(hù)不力的工作人員及時調(diào)整。明鎮(zhèn)工作專班職責(zé)。指導(dǎo)各村(社區(qū))制定光伏運(yùn)維機(jī)制，通過“四不兩直、聽取匯報(bào)、查閱資料”等多種方式，對電站運(yùn)維管護(hù)情況進(jìn)行“周問效、月督導(dǎo)、季通報(bào)、年考核”，建立整改管理閉環(huán)，及時將各級督查結(jié)果形成問題清單反饋到村(社區(qū))，限定整改期限、明確整改責(zé)任，待村(社區(qū))完成整改后立即安排人員實(shí)地驗(yàn)收，確保光伏電站發(fā)現(xiàn)問題全建賬，存在問題全整改。