光伏發(fā)電使用區(qū)域限制少、設備相對簡單易安裝， 近年來在我國得到了快速發(fā)展。7月19日，新華網邀請到了協(xié)鑫新能源控股有限公司總裁孫興平就“十三五”光伏行業(yè)的發(fā)展趨勢以及協(xié)鑫新能源的規(guī)劃戰(zhàn)略與網友對話。

孫興平：隨著我們全球環(huán)境的惡化，主要是碳排放的不斷增加，現(xiàn)在全球變暖的形勢非常嚴峻。我們大家都知道，一個2，一個1.5。 這個“2”就是如果我們不去控制我們二氧化碳的排放，整個人類還是這么盲目地去發(fā)展，我們到本世紀末地球的溫度可能要升高兩度以上。那么我們現(xiàn)在全球共同努力，來降低二氧化碳的排放，在巴黎大會，包括京都議定都是致力于延緩全球變暖，控制降低二氧化碳排放的一個世界性大會。大會的目的就是全球各個國家形成共識，簽訂一個協(xié)議，都做出各自的該做的努力，到本世紀末將全球的氣溫升高控制在1.5度以內。

孫興平：在這個背景下，新能源作為沒有碳排放的能源形式，就越來越成為世界各個國家，特別是經濟發(fā)達國家降低碳排放的重要手段，這就要調整我們的能源消費結構，像太陽能、風能、核能以及水能，以及未來我們可能開發(fā)的海底可燃冰等等，這些都是沒有碳排放的，對全球氣候變暖產生抑制作用，用這種能源替代傳統(tǒng)化石能源后將大大降低碳排放，減少對氣候的影響和污染。我們國家承諾把原來設定的二氧化碳排放峰值從2050年提前到2030年。也就是說隨著我們的發(fā)展，碳排放在不斷增加，到2050年設置一個最高點，然后開始往下降，現(xiàn)在到2030年我們就要開始往下降了。雖然離2030年還有十幾年的時間，但是如果現(xiàn)在不開始控制，那將設定峰值提前到2030年就會變成一句空話。

孫興平：巴黎大會的協(xié)議，有197個國家簽字，不僅每個簽字國家都承諾如何對控制全球變暖發(fā)揮作用和承擔起他應該承擔的責任，而且還建立了一個督察機制，如果沒有按照巴黎協(xié)議所承諾的措施去做，將會受到聯(lián)合國或者世界輿論的譴責，所以這是一個非常有約束力的協(xié)議，對各個國家改變自己的能源結構、消費結構起到非常大的促進作用。我們中國本身也面臨著環(huán)境污染非常嚴峻的局面，比如我們的霧霾、水污染、空氣污染、酸雨等，與化石能源消費過多的關系很大

孫興平：我們國家在國際上也要承擔大國的責任，所以我們國家能源結構的調整是勢在必行，而且就不斷地提高新能源的消費比例，出臺了一系列的措施。比如說新能源到2030年要跟化石能源達到平分秋色，各占50%的概念，現(xiàn)在大概是不到30%，要達到50%也就是要增加6個億左右新能源的量。剛剛說的新能源有太陽能、風電、水電、核電，太陽能應該說是最有前景的一個新能源的能源形態(tài)，因為水電資源基本上將近枯竭了，而且大力過分地開放水電帶來的一些環(huán)境影響現(xiàn)在還在爭論當中。再一個是風電，風電也是受資源的限制，對環(huán)境也是有一定影響。

孫興平：核電方面，包括日本福島，前蘇聯(lián)的切爾諾貝利都發(fā)生過大的事故，所以核電安全是非常重要的問題，核電的選址和安全現(xiàn)在要求比較多，抵制核電的國家也很多，比如德國已暫停核電項目建設，全部改成光伏發(fā)電，臺灣臺南的核電幾十年了一直沒建成也是老百姓堅決抵制的原因。而太陽能是可再生的，是一種安全的無污染的清潔能源，應該好好加以開發(fā)利用。

主持人：我們知道“十三五”能源規(guī)劃現(xiàn)在還沒有正式出臺，但也有一些消息透露出來，那您希望在“十三五”的能源規(guī)劃里面對光伏希望有什么樣的目標或者政策方面的支持呢?

孫興平：“十三五”規(guī)劃還未正式出臺，但不管怎么樣這個數(shù)量級還是很大的，所以我認為給太陽能這種電站能源形態(tài)、戰(zhàn)略規(guī)劃做得多一點可能對我們能源結構的轉變影響會大一點，對碳排放的降低效果會更快一點，但確實現(xiàn)在國家補貼壓力比較大，所以我們要盡快地降低太陽能電站的各項成本，提高效率，把電價能夠降下來?，F(xiàn)在通過我們協(xié)鑫新能源的努力，如果我們電價真正降到8毛錢以下，只要不限電我們就沒有問題，商業(yè)模式就能夠建立起來。

主持人：那么我們也知道國家是在逐步降低補貼政策甚至將來可能會取消這個政策，您也談到平價上網是解決企業(yè)壓力最大的辦法，那么基于目前的現(xiàn)狀您認為企業(yè)應該如何應對國家補貼的現(xiàn)狀呢?

孫興平：我認為國家補貼目前還是需要的，但是這個補貼現(xiàn)在那么大的幅度是不是合理?是不是對每一個光伏投資者公平?另外國家能不能承受得了，我認為國家馬上要采取的競價上網或者競價獲取電站這是一個方向，這是會使各個企業(yè)想辦法降低它的成本，提高它的轉換效率，在這種有競爭力的電價情況下建立自己的商業(yè)模式。當然，如果投資電站不盈利也就沒有驅動力，能源結構的改變也就無從談起了。所以我想這是兩方面的，一方面國家要繼續(xù)政策引導，要完全靠競爭，競爭獲取電站，但是要加強市場規(guī)范，不能搞成惡性競爭，現(xiàn)在好多省已經用競爭的方法、競價的方法進行電價的分配。但是各個省也形成了電價競爭的下限，怕形成惡性競爭。作為企業(yè)，我們將通過管理的提升，降低整個電站的總造價來應對，并通過科技創(chuàng)新來提升我們的轉換效率和系統(tǒng)效率。

主持人：協(xié)鑫新能源上市以來發(fā)展勢頭很迅猛，迅速地達到行業(yè)前端的位置，您剛才也提到地面電站的造價、成本造價，協(xié)鑫新能源都在做出相應的努力，那我們是怎么迅速走到前端的呢?

孫興平：這里有幾個方面，一個是各個環(huán)節(jié)的管理，比如我們剛開始由于自己的管理水平以及團結建設各方面不夠，我們就采取讓人家EPC的模式，就是設計、采購、建設都是包給人家的，自己還有一批建設人員，這樣EPC價格就很高?，F(xiàn)在，我們通過組織建設、管理標準的建設，建立自己的團隊，我們從去年下半年就開始平行發(fā)包，就是自己設計，自己采購，安裝建設部分就公開招標，這樣每瓦比原來降低了一塊錢。

孫興平：第二，我們去年5月份開始在全國成立了31個省公司，把省公司培育起來，當時的目的就是提高我們的自主開發(fā)能力。我們在去年以前都是靠并購，去年的自主開發(fā)比例只有11%左右，到目前為止我們建立電站自主開發(fā)的比例已經達到了80%左右。那么自主開發(fā)的和買人家的電站差多少錢呢?也差一塊多錢，這是第二方面。

孫興平：第三，我們在電站運維方面去年又開始提出了叫集中監(jiān)控、區(qū)域維護、無人值班、少人值守，我們現(xiàn)在已經有將近100個電站了，我們要搞集中監(jiān)控的模式，不能一個電站弄一個綜合樓、蓋一個控制室，再有七八個人、十來個人在那里輪流倒班，這個效率太低、費用太大?，F(xiàn)在我們開始施行一個省一個監(jiān)控中心，現(xiàn)場用無人機，好多傳感器把數(shù)據(jù)遠程輸送到我們省會的監(jiān)控中心，然后我們根據(jù)電站的遠近設置150公里到200公里半徑的中心建立一個維護中心，比如五六個電站弄一個維護中心，人、資源共享，不是一個電站就放七八個人，我這一個維護中心也就放七八個人，這樣哪兒有事情就去哪兒，發(fā)現(xiàn)問題就去處理，這樣我們運維費用大大下降。

孫興平：還有就是融資。太陽能光伏電站和大型火電發(fā)電站是不一樣的，大型火電發(fā)電站是拿完國家的批文、核準文件再開始建設，所以建設之前就有核準文件合法銀行的貸款就給你，我們太陽能電站大多數(shù)省都是先給你備案，土地拿到，電網接入系統(tǒng)審查完然后給你建，建到80%快并網的時候再給你建設指標，并網以后再給電價批文，很多文件才齊全，這種情況下銀行才給你貸款，在這個期間就有一個過橋貸款，這個量很大，所以我們在融資上面去年剛開始運作的時候融資少，剛開始運作金融機構各方面對我們還是有一些顧慮的，通過這一年多的運作從缺錢到現(xiàn)在已經把降低融資成本作為主要工作來抓了。去年過橋融資成本大概在9%以上，今年我們達到了7%。

孫興平：所以這兩個點，比如說今年我3GW要兩百個億的資金，一年兩個點4個多億就節(jié)約下來了。另外我們建電站要講究合規(guī)性，為什么呢?并網以后盡快拿到銀行的基準利率的貸款來置換過橋資金，現(xiàn)在很多管理手段上來以后，我們把整個全過程的費用都降下來了，大概六塊多錢就能建起來了。

孫興平：剛剛說到整個過程，我們協(xié)鑫新能源控股有限公司是開發(fā)建設運營投資電站的，電站我們是擁有，20年都在我手里管理，所以我們現(xiàn)在提出一個電站全生命周期管理概念，怎么樣保證它20年、25年的壽命這是很重要的，在20年、25年之內可靠發(fā)電衰減得慢一點，也需要我們各個方面的支撐。從電站選址、設備選型、設計，選擇制造商還有施工安裝、運營管理出臺了一系列的技術標準，所以現(xiàn)在我們協(xié)鑫新能源應該說在各項管理上還是非常規(guī)范、非常先進的。

孫興平：二是提高我們的系統(tǒng)效率和太陽能的利用率。我們有一個設計院以研究為主，現(xiàn)在已經有十幾項技術在申報國家專利，有三項已經獲得了批準，這都是電站提高轉換率和系統(tǒng)效率的途徑。比如我們的平單軸，它和太陽光的角度要垂直發(fā)電效率才最高，現(xiàn)在我們用得非常廣泛，比如現(xiàn)在我們在海南用的平單軸，海南緯度低，平單軸效率更好，一年提高發(fā)電量40%左右，如果固定支架發(fā)100度電它能發(fā)140度電，但是投資只多了兩毛多錢，系統(tǒng)效率大概達到82%以上。

主持人:所以協(xié)鑫新能源在技術創(chuàng)新方面也是一個優(yōu)勢，可以大范圍的推廣。那么咱們公司在“十三五”期間有沒有哪些具體規(guī)劃?比如剛才談到了咱們國家有分布式光伏以及光伏扶貧等等很多的支持政策，咱們協(xié)鑫新能源怎么利用這些政策呢?

孫興平:我們公司是2014年組建的，組建的時候我們就在考慮“十三五”的規(guī)劃和愿景。應該說根據(jù)國家戰(zhàn)略規(guī)劃、能源結構轉變以及量的定位，我們設定了一個市場占有率要達到10%，也就是說2020年我們要超過15GW，我們力爭13%，這是我們國內。國外我們也在布局，北美、澳洲、州、亞太都在布局，我們現(xiàn)在已經有好多國際項目在開工了。所以我們規(guī)劃國內是17-20GW，國外是10GW，也就是說到2020年我們協(xié)鑫新能源在這個量上面要達到21-24GW。

孫興平:我們根據(jù)國家的階段性結構調整也在不斷地修整我們的策略。比如原來最早都是地面電站，分布式能源沒人做，地面電站發(fā)展到一定程度現(xiàn)在國家發(fā)展要把這個行業(yè)達到平價上網現(xiàn)在設了領跑者計劃，每年拿5GW用于領跑者計劃，就是鼓勵這種技術先進的企業(yè)投資電站。技術不先進就拿不到電站，所以它就要投入大量的技術去研發(fā)怎么樣能夠達到先進，從而帶動上游的多晶硅，電池組件效率提高。還有現(xiàn)在也發(fā)展了扶貧，用光伏扶貧也是非常好的，我們也會及時地調整策略，原來都是以大型光伏地面電站，現(xiàn)在我們領跑者也積極參與，國家現(xiàn)在6個領跑者基地我們全部參與了，山東濟寧、江蘇沛縣、阜寧，山西芮城、陽泉，內蒙古包頭，這六個我們都參與了，我們要等到國家的標書下來去投標獲取電站。

孫興平:另外根據(jù)國家的扶貧政策我們要做到三落實，一個是土地落實，一個是貧困戶的賬卡落實，另外是地方政府的政策支持落實。5月份第一批報到各個省的扶貧要達到1.3個GW，各個省幫我們報到國家去的達到了600多兆瓦，我們都在不斷根據(jù)國家的政策變化獲取太陽能電站途徑的改變。形式上面有農業(yè)光伏、漁業(yè)光伏、牧業(yè)光伏，扶貧、領跑者計劃等，下一步要開始分布式的，分布式能源主要是商業(yè)模式的制定和合作雙贏，讓雙方都有契約精神，這是分布式能源的基礎，所以我們現(xiàn)在可能就要選一些大型的物業(yè)，大型的停車場、汽車廠、養(yǎng)殖場、商場，能夠下面就地消化的這樣的商業(yè)模式才能建立起來。我們在這上面也在不斷創(chuàng)新。

孫興平:國際上面的競爭就更加激烈了，各個國家有各個國家的一些風險，走出去也很難的，但我們還是要不屈不撓地往前走。像美國、日本我們都有電站在開工，還有建成的。我們還是積極優(yōu)先開發(fā)美國和日本市場，積極參與一些像印度、澳洲還有泰國等二級市場，謹慎進入那些像非洲、亞洲包括中東一些地區(qū)。所以這樣國際國內我們都有，我們的愿景就是要成為最專業(yè)的、最受人尊重的全球性的太陽能發(fā)電公司。從目前看，有國家的政策、有整個全球大形勢的影響，加上我們協(xié)鑫新能源自己的努力和上游像多晶硅、切片、電池組的制造成本的降低，我們的愿景一定能實現(xiàn)

孫興平：在2020年我們開發(fā)的電站要實現(xiàn)需求側、用戶側平價上網，比如老百姓用電是5.2毛，我就5.2毛賣給你，不要國家補貼，這是一個希望。當然，對于老百姓來說，電價如果低于國家更好，但對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)平價上網最起碼我不需要國家補貼了，國家這塊的負擔就沒有了，這樣的話發(fā)展太陽能發(fā)電的障礙或者阻力就沒有了[主持人]

其實像您剛才談到的實現(xiàn)平價上網以及可再生能源光伏發(fā)電的大規(guī)模發(fā)展這些都是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。

孫興平:是的，最終我們都是為了改善環(huán)境、延緩氣候變暖。河北這兩年在能源轉型、產業(yè)轉型上面做了很多工作，關停了很多高能耗的鋼鐵廠、水泥廠、化工廠，燃煤電廠變成燃氣電廠，變成從內蒙古過來的一些風電、太陽能送到這兒了，包括山西以及將來的張家口地區(qū)，北京氣候這兩年有明顯的好轉，將來霧霾肯定會慢慢好轉，空氣污染會越來越少，這是老百姓有切身感受的，這就是一種社會責任。