《行動(dòng)計(jì)劃》提出，利用智能電網(wǎng)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)等技術(shù),鼓勵(lì)新能源汽車(chē)提供儲(chǔ)能服務(wù), 并通過(guò)峰谷差獲得收益。加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備,開(kāi)展電動(dòng)汽車(chē)充放電試點(diǎn)，探索分布式發(fā)電、儲(chǔ)能與電動(dòng)汽車(chē)充放電技術(shù)的結(jié)合，促進(jìn)清潔能源消納。

 

　　新能源汽車(chē)儲(chǔ)能是一個(gè)新的概念，也是一個(gè)很好的愿景。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委能源研究所、自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)、中關(guān)村儲(chǔ)能聯(lián)盟合作撰寫(xiě)并與2018年2月發(fā)布的研究報(bào)告《電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能應(yīng)用潛力及成本分析》（《成本分析》），所謂新能源汽車(chē)儲(chǔ)能的實(shí)現(xiàn)方式主要包括有序充電、車(chē)電互聯(lián)（Vehicle-to-Grid，以下簡(jiǎn)稱(chēng)V2G）、電池更換、退役電池儲(chǔ)能等。

 

　　在上述四種新能源汽車(chē)儲(chǔ)能方式中，所謂有序充電，即在充電過(guò)程中，電動(dòng)汽車(chē)無(wú)法向電網(wǎng)或負(fù)荷直接放電，但仍可通過(guò)改變充電時(shí)間（電力需求響應(yīng)）的方式參與電網(wǎng)削峰填谷,實(shí)現(xiàn)“虛擬儲(chǔ)能”作用。

 

　　所謂車(chē)電互聯(lián)電動(dòng)汽車(chē)和電網(wǎng)的互聯(lián)，電動(dòng)汽車(chē)都具備大容量的電池組，因此考慮到峰谷價(jià)差的存在，可以在電價(jià)相對(duì)低時(shí)對(duì)電池組進(jìn)行充電，而在電網(wǎng)負(fù)荷較高時(shí)，以更高的價(jià)格“出售”給電網(wǎng)，電動(dòng)汽車(chē)車(chē)主不僅可以從電網(wǎng)買(mǎi)電，還有望賣(mài)電給電網(wǎng)賺錢(qián)。

 

　　這份研究報(bào)告提出，對(duì)比四類(lèi)電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能模式，有序充電成本最低，但其儲(chǔ)能應(yīng)用潛力受限于車(chē)輛出行強(qiáng)度；V2G 儲(chǔ)能應(yīng)用潛力最高，但其市場(chǎng)化推廣取決于電池技術(shù)進(jìn)步與成 本下降速度;電池更換儲(chǔ)能靈活度最高,但僅適用于特定車(chē)型。

 

　　對(duì)退役電池儲(chǔ)能也即梯此利用，國(guó)內(nèi)最大的 動(dòng)力電池公司、寧德時(shí)代董事長(zhǎng)黃世霖提出四點(diǎn)理由認(rèn)為這一條路無(wú)法走通。

 

　　第一，4000個(gè)循環(huán)的動(dòng)力電池衰減到2000個(gè)循環(huán)，如果裝在儲(chǔ)能系統(tǒng)里面，僅僅做削峰填谷的話(huà)，磷酸鐵鋰能用三到四年，而三元電池只能用兩年，經(jīng)濟(jì)性算不過(guò)來(lái)；

 

　　第二，動(dòng)力電池如果從回收到運(yùn)輸再進(jìn)行檢測(cè)，再做成儲(chǔ)能系統(tǒng)的話(huà)，實(shí)際上隱形的成本非常高；

 

　　第三，目前汽車(chē)主流電池是三元電池，生命末端的三元電池是否適合拿來(lái)做儲(chǔ)能？現(xiàn)階段來(lái)講還不夠成熟。如果系統(tǒng)設(shè)計(jì)得不夠好，或者系統(tǒng)超期服役的話(huà)，留下的安全隱患會(huì)非常多；

 

　　同時(shí)，未來(lái)動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池技術(shù)路線(xiàn)會(huì)分開(kāi)，動(dòng)力電池提升能量密度后循環(huán)壽命會(huì)越降越少，再拿來(lái)做梯級(jí)利用，可能性就更小了。

 

　　因此，電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能未來(lái)比較可行的主要集中在V2G。這種方式看上很美，也有比較多的制約因素。

 

　　第一，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)V2G儲(chǔ)能，首先要需要具備V2G功能的電動(dòng)汽車(chē)，但中國(guó)目前并未有一家主機(jī)廠(chǎng)可以生產(chǎn)這種電動(dòng)汽車(chē)，即便是全球電動(dòng)汽車(chē)的標(biāo)桿特斯拉也不具備這種生產(chǎn)能力。

 

　　“如果動(dòng)力電池的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)車(chē)身的壽命，V2G是有可能的，如果動(dòng)力電池壽命短于車(chē)身的壽命，V2G就是不現(xiàn)實(shí)的。”中科院電工所儲(chǔ)能技術(shù)組組長(zhǎng)陳永翀對(duì)中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)分析，用戶(hù)對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)15分鐘快充技術(shù)是否有強(qiáng)烈的需求?以及這樣的安全快充電池技術(shù)是否可以突破?

 

　　第二，即便具備V2G儲(chǔ)能的電動(dòng)汽車(chē)之后，參與V2G儲(chǔ)能的參與度比較有限。

 

　　根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有各類(lèi)車(chē)型中，乘用車(chē)、商用車(chē)、物流車(chē)參與電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能相對(duì)可行,而接受有序充電或 V2G 的公交車(chē)、出租車(chē)不足受訪(fǎng)用戶(hù)的 20%。

 

　　一位國(guó)內(nèi)充電樁運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)分析，V2G電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能主要適用于私人充電樁，能否實(shí)現(xiàn)V2G電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能的一個(gè)關(guān)鍵因素將取決于車(chē)主是否擁有私人專(zhuān)屬車(chē)位，不同于歐美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車(chē)車(chē)主擁有私人專(zhuān)屬車(chē)位的比例并不高。

 

　　第三，國(guó)家沒(méi)有出V2G上網(wǎng)“收電”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及收電上網(wǎng)電價(jià)。

 

　　前述國(guó)內(nèi)充電樁運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人提出，從近期來(lái)看，即便政策和技術(shù)問(wèn)題解決之后，V2G的儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模并不大。

 

　　不過(guò)，國(guó)家發(fā)改委能源所研究員劉堅(jiān)認(rèn)為，從長(zhǎng)期來(lái)看，V2G市場(chǎng)規(guī)模巨大。

 

　　根據(jù)它的測(cè)算，僅僅車(chē)電互聯(lián)(V2G)，考慮到我國(guó)新能源汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)，假設(shè)2030年全國(guó)累計(jì)推廣1億輛電動(dòng)汽車(chē)，電動(dòng)汽車(chē)?yán)碚摰膬?chǔ)能潛力就可達(dá)到5000GWh以上，與全國(guó)潛在的1.5億千瓦抽水蓄能相比，可以實(shí)現(xiàn)4倍或者與抽水蓄能更高的儲(chǔ)能規(guī)模，所以應(yīng)用潛力是非常巨大的。

 

　　為此，國(guó)家發(fā)改委能源研究所、國(guó)家可再生能源中心、自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)2018年9月發(fā)布的《電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能市場(chǎng)及激勵(lì)機(jī)制研究》提出，為加快電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能推廣,應(yīng)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、商業(yè)模式、價(jià)格機(jī)制、用戶(hù)宣傳、技術(shù)研發(fā)方面提前進(jìn)行政策布局。

 

　　其中，在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，首先應(yīng)明確電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能的市場(chǎng)身份與地位,鼓勵(lì)將電動(dòng)汽車(chē)資源納 入當(dāng)前需求響應(yīng)、儲(chǔ)能資源進(jìn)行管理;第二,根據(jù)電動(dòng)汽車(chē)充電特性和充電基礎(chǔ)設(shè)施分布情況,適度降低電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能參與市場(chǎng)的功率容量門(mén)檻; 第三,允許電動(dòng)汽車(chē)通過(guò)聚合集成的方式參與電力系統(tǒng)服務(wù),制定第三方以平臺(tái)方式參與電力市場(chǎng)交易的規(guī)則，明確第三方參與市場(chǎng)交易的責(zé)任和義務(wù),為電動(dòng)汽車(chē)平臺(tái)化接入營(yíng)造政策環(huán)境;第四,完善電動(dòng)汽車(chē)充放電計(jì)量,尤其在住宅和辦公地點(diǎn),通過(guò)增設(shè)電網(wǎng)電表或?qū)崟r(shí)核減負(fù)荷有效區(qū)分電動(dòng)汽車(chē)充放電負(fù)荷與一般用電負(fù)荷,為電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能參與電力系統(tǒng)服 務(wù)提供技術(shù)條件。

 

　　在商業(yè)模式上，對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)用戶(hù)個(gè)體而言,車(chē)輛出行具有更高優(yōu)先級(jí),直接與電網(wǎng) 達(dá)成儲(chǔ)能協(xié)議的難度較大。要充分釋放分散的電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能潛力,提高電 動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能效率,位于電動(dòng)汽車(chē)用戶(hù)與電網(wǎng)之間的中間方必然起到重要作用。該中間方可通過(guò)價(jià)格設(shè)計(jì)激勵(lì)電動(dòng)汽車(chē)汽車(chē)用戶(hù)參與電力系統(tǒng)儲(chǔ)能服 務(wù),同時(shí)也能最大程度保留用戶(hù)個(gè)體出行自由度。車(chē)輛服務(wù)商、充電運(yùn)營(yíng) 商、負(fù)荷集成商都是潛在的電動(dòng)汽車(chē)儲(chǔ)能中間方,其中車(chē)輛服務(wù)商對(duì)車(chē)輛 運(yùn)營(yíng)有充分調(diào)度能力,最有能力將電動(dòng)汽車(chē)充電與車(chē)輛運(yùn)行協(xié)同優(yōu)化;充電服務(wù)商掌握硬件接口和充電用戶(hù)資源,可通過(guò)改變充電技術(shù)及設(shè)施布局 的方式影響用戶(hù)充電行為;負(fù)荷集成商擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì),可通過(guò)“虛擬電廠(chǎng)”方式跨地域整合充電資源。