技術多樣、應用靈活，國內(nèi)不具規(guī)模商機
儲能技術，特別是電化學儲能技術應用領域比較廣泛。在傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的發(fā)、輸、配(售)、用各個環(huán)節(jié)均有其應用模式。例如：配合大型風光電站的可再生能源并網(wǎng)、與火電機組聯(lián)合運行的電力系統(tǒng)二次調(diào)頻、支撐局部電網(wǎng)穩(wěn)定并延緩電網(wǎng)設備改造、為特定電力用戶提供用電支撐服務(節(jié)能降耗、備用電源、電能質(zhì)量改善、需求響應)等等。但不得不說的是，在當前的電力系統(tǒng)調(diào)度運行機制以及市場定價機制的影響下，儲能技術的性能優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，而較高成本劣勢顯得相對明顯，在技術經(jīng)濟性的綜合比拼當中并無優(yōu)勢可言?？梢哉f由誰“買單”的問題已經(jīng)成為制約當前儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
面對瓶頸、預謀發(fā)展，產(chǎn)業(yè)呼喚現(xiàn)貨市場
那么，儲能究竟該由誰“買單”呢?參考國際經(jīng)驗和國內(nèi)形勢，或許電改之后，電力市場環(huán)境下的現(xiàn)貨市場和輔助服務市場能夠帶來答案。現(xiàn)貨市場之于儲能的意義其實不必贅述，筆者做過功課之后有些樸素的理解冒昧分享。總結(jié)為：現(xiàn)貨市場為儲能參與市場交易帶來了價值空間、降低了投資門檻。
眾所周知，這一輪電改的主要動因有兩個：能源綠色低碳轉(zhuǎn)型和能源資產(chǎn)激活利用。其中能源轉(zhuǎn)型的重要任務就是提高可再生能源在一次能源消費中的比例。由于可再生能源是隨機性波動的，而相對來說電力系統(tǒng)的調(diào)度方式和價格是長期不變的(日負荷曲線和固定上網(wǎng)電價)。當二者的分歧大到難以彌合時，就會引發(fā)大量的棄風棄光，在這種情況下儲能的裝機容量就顯得杯水車薪，應用價值也就無從談起了。
但是在現(xiàn)貨市場下，可能每15分鐘就會發(fā)生由于供需變化而引起的上網(wǎng)價格變動，在這種不確定性大增的情況下，為了維持系統(tǒng)穩(wěn)定就需要更多的靈活性資源來應對各種挑戰(zhàn)。這種從“日前”到“日內(nèi)”的改變雖然“微小”，但是對于管控難度的提升和靈活性資源的需求量可能就是幾何級數(shù)的增加，這其中會有不少可以轉(zhuǎn)化為儲能的應用價值空間。另外，由于靈活性資源的引入和交易周期的壓縮，可再生能源隨機性引發(fā)的偏差量將會大幅縮小，所需系統(tǒng)的投資規(guī)模和門檻也就小得多了，這也為儲能的參與提供了便利。至于輔助服務市場之于儲能則很好理解，儲能為電力系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的調(diào)頻、調(diào)峰等服務，服務的受用者為服務買單理所當然。
現(xiàn)貨雖好、不解近渴，產(chǎn)業(yè)仍需深挖機會
雖然現(xiàn)貨市場和輔助服務市場的建設對于儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益，但畢竟電改需要周期，十年之內(nèi)能否完成尚不好說，難道儲能產(chǎn)業(yè)就這么蹭著電動汽車的“便車”等下去?當然不可，儲能產(chǎn)業(yè)仍然需要不遺余力的深挖“新興”和“存量”兩個市場。
所謂“新興”市場，就是開發(fā)新的商業(yè)化示范項目，結(jié)合細分市場研究進行零散機會的挖掘。比如火電聯(lián)合調(diào)頻，全國范圍內(nèi)不具備條件，華北、山西以及隨后的浙江、江蘇、山東可以嘗試，需要研究各地的具體政策和市場環(huán)境;比如一些特殊用能需求的用戶，高可靠性用電、能量回收、有降本壓力的通信行業(yè)盤活備電甚至包括軍方的應急指揮電源等，結(jié)合各自的用能特點、市場環(huán)境、電務知識和儲能技術的應用方案也可能有機會。
拓新的同時也不要忽略現(xiàn)有的諸多已經(jīng)建成的示范項目，通過對這些項目應用效果的深入分析，特別是進行相對開放的經(jīng)驗交流，更能夠幫助產(chǎn)業(yè)總結(jié)得失，讓示范項目更大的發(fā)揮其價值。因此，產(chǎn)業(yè)要保持走起來的姿態(tài)，哪怕是小步走也要走，這非常重要。其實業(yè)內(nèi)一直有些企業(yè)在行動，有邊干邊說的、也有低頭不語努力踐行的，他們是當之無愧的產(chǎn)業(yè)先鋒和學習標桿。
需求為王、咨詢引領，解決方案模式更佳
方向明確了，落實和操作的方式方法也應被關注到。儲能作為新興產(chǎn)業(yè)，資源有限的條件下要更好的發(fā)揮其價值是非常關鍵的。儲能產(chǎn)業(yè)此前以產(chǎn)品模式為主，首先通過業(yè)務分析識別出一個應用場景，然后結(jié)合不同技術路線的差異設計集成出一套儲能系統(tǒng)產(chǎn)品，希望通過這套產(chǎn)品覆蓋這一類型的全部應用、快速推廣。但是在產(chǎn)業(yè)市場尚不成熟的前提下，不但推廣的優(yōu)勢無從發(fā)揮，還暴露出缺乏針對性的不足。
筆者認為現(xiàn)階段適合儲能拓展的是服務解決方案模式。通過專業(yè)的業(yè)務咨詢做引領，深入梳理和挖掘潛在用戶的痛點，進而整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源構建系統(tǒng)助力客戶提升價值、成就自身。這一模式強調(diào)業(yè)務的先導作用和分工協(xié)作、開放共贏的合作理念。某種意義上，就是一種一對一的定制化，目的是最大限度地提升客戶價值的同時讓儲能發(fā)揮價值，由此產(chǎn)生的結(jié)論才能更好的體現(xiàn)商業(yè)化示范的成果。
儲能產(chǎn)業(yè)這兩年的發(fā)展速度和勢頭是有目共睹的，但隨之而來的也有諸多問題不斷顯現(xiàn)。為此，企業(yè)和科研界先后發(fā)出了“產(chǎn)業(yè)要投資而不是投機”，“避免財務型投資方、避免被資本綁架”，“儲能技術不容忽悠”等一系列聲音，不僅是在紛繁復雜的市場競爭之下產(chǎn)業(yè)傳遞出的理性之聲，也承擔起了推動儲能產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的責任。
筆者作為儲能產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一名普通耕耘者，僅以多年來投身產(chǎn)業(yè)之中的些許個人淺見抱磚引玉，算是為儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡一些綿薄之力。相關閱讀：儲能能夠解決棄風棄光問題嗎
